河钢衡板采购中心认真相应集团全面降低辅备消耗指标精神，多措并举力降辅备消耗，前三季度，实现采购成本节资400万元。
瞄准“辅备消耗再降30%”目标，认真分析目前辅备构成板块，扎实做好各项采购工作。从采购源头着手，采购计划提报实行倒推制，根据每月辅备消耗新指标下达采购计划提报金额，严格控制新备件提报。严格执行备件外修审批制度，加大备件外修管控力度，提倡自行修理，需外修备件，必须由各制造部经公司严格审核批准后，采购中心方安排对外修理。严格控制各制造部备件的领用，每月按消耗指标进行控制，一旦各制造部达到消耗指标后，采购中心停止发放物资，如有特殊需求，需各制造部申请公司批准后，才可发放。此外，针对目前用量较大，供货商单一的物资与相关企业展开对标学习，加快推进对标力度和技术交流，对更多物资开展对标工作，加快引进优质、低价产品，以最大限度的降低消耗。
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