编者按：寒冬将至，第四季度安阳市工业企业在市委市政府的领导下，为实现“稳增长，保态势”，经济又好又快发展，为提升全市企业热情，鼓足投资信心，市工信委联络安阳媒体走近百家企业宣传采访，第一站来到安阳钢铁集团。
2015年，国内钢铁行业进入了重要洗牌时期。安钢，作为首屈一指的钢铁工业集团，安阳工业的重要代表，历尽锤炼，是如何穿越层层困难，完成自身生产目标的呢?
安钢人依托自身优势，同时积极面对外部市场改变，层层梳理环节，创造性地提出制定了“板块运作、专题突破”的崭新模式，整体划分为三大板块：铁前、钢后、非钢。安钢经营管理部副部长朱保建告诉记者，进入第四季度，安钢集团召开止血倒逼保生存动员大会，依托三大板块，层层传递指标，整理出具体的方案，深化各部门合作，减本提效，完成目标任务。
三大板块的运作离不开“止血倒逼”的调整
止血保量，倒逼市场，以现今市场形势倒推各项环节成本，进而下达减本增效任务，深化考核，舒络企业筋骨，同时保质保量，更加科学的对接市场供需索取。
通过了解，铁前板块主要发挥降本作用，铁前生产坚持“稳产、高产、低成本”原则，整个铁前系统各单位、各工序都要围绕高炉稳定顺行、生铁降本开展工作，为高炉提供强力支撑。层层联动，最大限度在每个环节节约成本。安钢炼铁厂3号高炉，其产量占到安钢生铁产量的40%，在铁前环节中，三号高炉严密监控高炉运作，优化控制系统，日均产量一万吨左右，在新时期止血倒逼的重要调整下，技术人员咬紧牙关，层层落实，在八月份1432元/吨的先进水平基础上，实现吨铁成本再降85元的战果，控本增效，实现了减亏增效目标，提升了安钢的同行业竞争力。
生产减本增效盯紧关键成本指标
不只是在高炉炼铁的环节，在钢后板块，同样减本增效，盯紧关键成本指标，系统深入开展对标挖潜。要加强工艺技术研究降成本，对优化合金成分、改善炉料结构、实现过程稳定、质量稳定，以及消除性能过剩等方面组织专题攻关。更加优化产品结构。坚持以财务数据指导生产，做好产线品种成本效益分析，合理配置资源，提升高效产线、高效品种、高效规格的创效能力。安钢集团通过内部自身调节产业结构，着眼于财务管理，严格控制各项项目费用支出，为减本增效产生重要作用。同时，加强自身内部基础管理，严抓产业链上下游合作，与陕鼓集团、河南投资集团等大型集团合作，实现优势互补和合作共赢。
在非钢板块，更加注重积极扩拓外部市场，实现销售龙头带动作用，提升整体业务，加强对外合作加大市场开发，加快品种钢开发，搞好市场销售和服务，加快推进产销研一体化进程。各子分公司要坚决完成“止血倒逼”目标，积极推进子分公司对业务的承担，创收提效，提振业务信心，进一步理顺非钢管理体制机制，增强持续发展能力，实现“分灶吃饭，分头突围”的目标。
钢铁物流园挂牌销售带动企业前进
走进安钢集团销售总公司，不缺少忙碌的身影。在内部调整上，安钢集团更加鼓励销售积极扩大市场，维稳老客户，开拓新客户，着力提升高效订单承接比例，扩大直供比例，强化服务型销售。
在市场销售方面，安阳集团进一步充实销售人员队伍，强化激励约束机制建设，提升销售整体实力。理顺销售体制机制，系统推进销售工作。着眼销售工作转型，探索对营销系统进行“颠覆性”改革，进一步完善政策体系，加强市场开拓，打造以用户为中心，以直供直销为方向的高效营销体系。
今年7月，安钢安阳现货交易中心正式在安阳武丁钢铁物流园挂牌投入使用。在这里，不用通过代理商或经销商，任何客户都可以直接到购买安钢的产品，哪怕你只要1吨钢材甚至一张钢板，都可以直接下单。关口前移，与终端用户面对面，为用户提供个性化服务，这是安钢在新常态下从钢铁制造商向综合服务商转变的新尝试。同时，安钢集团还进一步扩大了与央企、重点工程、重点用户的战略合作，提高高端用户比例。通过完善贸易商考核淘汰机制、产品定价机制、资源分配机制、价格追补制度等，增强了市场的价格掌控能力。
记者手记：
面对市场风云变换，“止血倒逼保生存”安钢集团正在进行的关键战役。安钢人积极接招，转换思路，上下一心，寻求机遇。延伸产业发展，优化自身结构，相信寒冬之后安钢血液将会越加富有活力。
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