为实现今年全年降本增效总体目标，北营公司积极想办法、订措施，加强对钢后工序非计划产品产量的控制，不断强化非计划产品攻关，严格相关环节和工艺管控，有效减少了非计划产品产量和内部质量损失，提高了企业的经济效益。
为强化钢后工序非计划产品控制工作，北营公司针对非计划产品积极开展攻关，相继下发了一系列攻关方案，指导相关工作的开展。北营炼钢厂、北营轧钢厂结合攻关方案，分别成立了攻关组，将攻关指标分解至各科室和生产区，制订详细的生产管理、技术管理、物流管理措施及相应的奖罚措施，并严格抓好落实。在攻关过程中，北营制造部负责全流程的组织与协调，并定期组织召开非计划产品分析会议，分析、查找不足，制订改进措施，确保攻关工作顺利推进。同时，北营公司相关部室和北营质管中心等单位全面发挥监督、检查、协调等作用，确保炼钢、轧钢工序保障措施得以有序推行。
在炼钢工序，北营炼钢厂集中精力优化生产组织模式，合理控制生产节奏，避免因工序衔接不紧密造成资源浪费。他们不断强化岗位标准化作业及工艺全过程控制，严抓产品质量管理工作，通过抓废品率的降低，提高炼成率，降低非计划产品产生率，重点抓钢种成分合格达标，确保计划钢种完成；加强设备点检定修，禁止设备故障作业影响铸坯质量。同时，针对库存积极与北营制造部及国贸公司沟通联系，协调轧制计划，并科学安排实际生产，严格按计划量组织生产，杜绝超量生产。在轧钢工序，北营轧钢厂不断完善合同执行、跟踪、反馈体系，形成闭环管理，对轧制计划排布、合同评审、生产轧制、检验判定、入库、外发等各环节管控，确保合同按要求交付。他们进一步加强了轧制工艺管理制度，严格执行工艺纪律，按技术系统攻关方案降低不良品，减少工艺原因造成的降判材。卷板重点对因事故产生跳轧情况进行管控，并通过设备改进或工艺优化降低协议品产生；棒材对负差控制及时调整，掌控生产量、外发量，降低尾量产生。同时，各生产线结合当前生产质量实际，制订保质措施，加强坯料质量检查，减少表面质量降级产品，全方位管控产品质量，大力压减非计划品率，提高一级品率。
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