“5月份以来，公司生产、销售工作面临巨大挑战，强化产销衔接及合同准备迫在眉睫。我们要深入研判市场形势，统筹协调产销运行，全力应对市场挑战，确保产销平衡和运行平稳，促进全年控亏目标任务完成。”6月9日，攀成钢6月份产销平衡会对下一步生产、销售工作作了部署。
据悉，在攀成钢推进转型升级进程中，大量人员优化及向外流动所带来的生产工作衔接及压力问题较为突出。特别是5月份以来，这一问题凸现。对此，该公司及各单位不等不靠，按照集团公司的要求，积极主动拿出保命经营的对策措施，想方设法解决当前生产工作中遇到的困难，尤其是抓好转岗及新上岗人员的安全教育培训，各级干部骨干带班顶岗，确保了生产安全稳定顺行。
在销售工作中，攀成钢一方面加强业务流程的梳理，形成信息收集、分析、传递等工作方法。针对销售市场的开拓重点，加大改革力度和绩效考评体系，完善各项管理规章制度，为销售工作可持续性开展创造条件；另一方面，推进用户结构调整，巩固并发展战略合作伙伴关系，提高销售渠道和用户结构的稳定性，加大区域营销工作，提高西部市场占有率。
在降库存工作中，攀成钢各单位重点从降成本、降存货、降债权等方面入手着力，严格控制费用和存货，加大相关物资的降采力度，用财务思维指导经营，按区块抓好落实，不余遗力降存货，保证生产顺行。
攀成钢相关负责人表示，现在不是坚守阵地，而是要奋力突围，当务之急是千方百计降库存，全力以赴抓订单。
目前，攀成钢上下同欲，全力拼争二季度目标，各产销单位通力协作，攻坚克难，应对挑战，确保产销平衡和运行平稳，努力完成集团公司下达的各项目标任务。
下一步，攀成钢将围绕加强生产组织、清理库存、坯料保供、现金流管理、加大货款回收力度等方面开展工作。
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