截至5月底，公司库存由年初的19.09万吨下降至18.41万吨，非计划品库存由年初的3.48万吨降至2.46万吨，清理非计划品1.02万吨成为亮点。
依照公司按合同组产模式和新的库存管理办法，产成品物流中心加大降库力度，准确掌握实际库存，对实物收库、库内物流管理和产品出库实行“有序化运作”，库存总量较去年大幅下降，将库存总量稳定控制在合理范围内。与此同时，产成品物流中心通过运用新的库存管理检查制度，抓好库存实物与账目统一、记录台账清晰准确和产品定置码放等库存管理的监督检查，为公司生产运营提供详实可靠的数据保证。
在非计划品降库工作中，产成品物流中心按照公司《超时限非计划钢铁产品销售管理办法》的要求，充分利用“快速联动”机制，加快部门间联动，快速周转、匹配、消化现有非计划钢铁产品库存，推动超时限非计划品库存不断降低。
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