面对市场“严冬”，首秦公司炼铁事业部深入对标挖潜，从原燃料采购、强化高炉操作等方面着手，制定措施，狠抓落实，铁水成本逐月降低，2月份铁水成本比1月份降低33.75元/吨。
瞄准先进找差距。经过前期充分调研，炼铁事业部进一步明确持续缩小与先进企业成本差距的目标。由公司主管领导带队，先后到先进企业考察学习，直面工序成本与先进水平的差距，围绕成本构成因素逐项分析，找出差距，制定具有针对性和操作性的赶超指标和措施，推动对标挖潜见实效。
明确目标抓落实。原料采购系统紧盯前端市场，积极开展市场运作，进口矿实现百分之百自主运作，并大胆突破烧结用料，2月份降低采购成本163万元；高炉系统强化操作管理，积极适应燃料变化，2月份降低采购成本257万元；烧结作业区努力降低原燃料库存量，迅速反应市场，坚持低库存运转，2月份原燃料资金占用降至1298万元。
立足岗位算细账。炉前岗位从提升鱼雷罐装铁量入手，强化铁沟控制，确保铁中不带渣，并及时清理鱼雷罐罐口，鱼雷罐装铁量从去年平均163.55吨到203.55吨，1、2月份降低鱼雷罐砌筑费用9.1万元，降低燃油消耗费用6.43万元；烧结作业区职工积极创新，将烧结耗用的外购焦末改为厂内加工，吨焦末加工费降低30元，实现降成本20万元。
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