鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系，通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动，提升企业核心竞争力。
按照鞍钢集团对标管理要求，总部部门、子企业开展调研，重点查找管理短板和薄弱环节，并通过多种渠道收集行业先进企业信息，钢铁主业选定宝钢为标杆单位，非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划，以财务指标和技经指标为主，挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标，建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系，其中87项指标与外部对标，14项指标与自身对标。同时，总部部门、子企业梳理自身近三年对标指标完成值，与标杆单位的指标对比，根据行业先进水平和战略规划确定了2014年、2015年对标指标的目标值。
选准标靶后，鞍钢集团总部部门、子企业制定了2014年-2015年对标管理活动实施方案。通过实地调研和参观学习，了解标杆企业的竞争优势，从供、产、销等核心价值链分析入手，查找产生差距的原因，编制对标分析报告，制定提升方案，明确赶超路线图和时间表，层层分解落实指标，建立目标责任体系。结合企业实际，实施分类管理，对低于行业平均水平的指标，查找自身短板和瓶颈，缩小与行业平均水平的差距；对处于行业水平与先进水平之间的指标，持续改善，不断提升，向先进指标靠拢；对已经达到或接近先进水平的指标，通过不断拉升标杆值，继续保持领先。
为了确保对标管理活动扎实推进，鞍钢集团搭建了对标管理平台，制定了对标奖励办法，完善了配套保障制度，建立起活动长效机制，推动对标活动向纵深发展。总部部门、子企业把对标管理作为提升企业核心技术水平和管理创新力的重要举措，组建对标领导机构，明确对标主管部门，制定对标实施方案，建立对标例会制度，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。总部部门加强指导服务，为子企业开展对标管理提供政策支撑，建立信息沟通渠道。子企业通过形式多样的宣传，将对标活动落实到生产经营的各个环节，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，形成上下联动、全员参与的良好态势。
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