近日，四川长虹开出年薪70万元面向全球招聘总经理助理兼智能技术总监，显示了转型的决心。5月28日，长虹公司董事长赵勇在公司2013年度股东大会上表示，近期四川长虹将围绕“三纵两横”工作重点推进改革，实现由传统家电制造商向智能终端及服务提供商的转型。
据长虹相关负责人表示，“三纵”是从上至下的组织结构，从责任和权利的维度而言，重点是加快国有体制、机制改革，理顺企业与政府，董事会与经营层，母公司与子公司的关系。“大家不久就可以看到，公司的经营层将发生较大变化。”该负责人说，公司董事会成员与经营层的重叠度将大大降低，“让经营层承担真正的经营任务，同时要用市场化的机制聘任经营层”。
互联网时代最讲究的一个字是“快”，快速研发，快速推广，快速迭代。互联网公司一两个月产品就出来了，而传统企业可能还没能立项。为了适应互联网时代竞争激烈的家电企业打法，长虹在CHiQ大旗的号召下改造了整个流程。“从各家自扫门前雪到内部协同转变。”长虹CHiQ冰箱、空调云端项目经理岳高强表示国企体制的长虹分工相对来说比较细化，细到每一个流程都是环环相扣，相互之间的合作比较少，内部协调成本很高，“做CHiQ时我们就在全集团内部调度人才，这种工作模式让我们最快在两个月内研发出某一款新产品，这在以往不可想象。”
智能战略还带来了精神状态的变化。长虹技术中心数字所图像识别算法工程师王昆表示工作节奏加快，一年来见董事长赵勇的机会比这几年都要多，赵勇对工作盯得很紧。
内部的改变也逐渐通过产品显现出来。家电行业观察家刘步尘表示长虹品牌形象一下变年轻了，更符合时下年轻、时尚群体的消费需求，让竞争对手倍感压力。
刘步尘认为，虽然家电智能化是大势所趋，但目前消费者对此接受度还有待提高，“如何平衡未来布局和赢在当下是最大的考验。”刘步尘说。
对于产值近千亿的长虹来说，船大掉头并不易。去年以来长虹毅然停产非智能电视，转战互联网电视。研发固然很难，但更难的是进入千家万户。
就CHiQ系列智能产品的市场化来看，从发布、预售，到正式上市销售普遍需一个多月，内部销售数据和市场占有率还谈不上可以撼动和改变中国家电产业的市场格局。更重要的是，近年来长虹在中国家电市场上已经从当年的营销驱动派，迅速转变为产品驱动派，在市场营销的落地和执行力上较同行相对较弱。
长虹已在积极架构智能交易平台，在销售渠道上试图改变过去单纯的对线下销售渠道的依赖，转而投向线下体验、线上购买的方式。长虹企划部部长刘海中透露长虹今年将依托和第三方商家合作建设体验店或将长虹-美菱专卖店转变为体验店，一线城市的销售店会变成体验店的形式，而二、三线城市的销售店则会将销售、服务、物流集为一体，年底在全国范围内将达1000家。
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