本钢集团在首季生产经营开门红的基础上，科学组织生产，优化产线分工，提升资源计划执行水平，实时协调解决“瓶颈”问题，4月份，板材公司、北营公司主导产品产量均完成或超出计划产量指标。
4月份，面对外部市场竞争激烈、产品微利等不利因素，本钢集团强化企业管控，优化各产线分工，科学下达生产计划，精细组织生产和工序衔接，向经济运行要效益。板材制造部围绕铁工序生产，积极组织相关单位做好板材炼铁厂七号高炉季修后开炉、原燃料的经济储运、能源介质平衡、工序间科学衔接、降焦比攻关等工作，确保全月板材公司、北营公司各高炉产量及消耗指标均达到较好水平。通过这些举措的实施，4月份，本钢集团生产呈现出工序生产比较稳定，高炉焦比、燃料比及钢铁料消耗显著降低，稳产低耗的喜人局面。
在生产组织上，本钢集团结合板材公司、北营公司各生产线特点，实现优势互补。其中，板材炼钢厂降低钢铁料消耗、提升钢坯热过率等几项攻关均超额完成考核指标。特别是铸机精度调整工作进展较好，热过率稳步提高，含硼钢不清理率达62%.同时，本钢集团根据市场情况，进一步优化了配矿、配煤工作。4月份，热轧工序在出口合同比例较大的情况下，除管线钢和低碳钢外，均接近计划比例；普冷板Q235B超额完成任务，区域增效明显；港途耗工作完成得较好，比预算降低了525万元，为企业创效发挥了重要作用。
另外，4月份，本钢集团党委以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入基层搞调研，及时沟通协调相应问题，极大地调动了各单位拉产、提质、降本、增效的积极性，有效促进了本钢集团经济效益的增长。
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