唐钢不断加大内部工作力度，严格费用控制，一季度累计降低费用4.89亿元。
唐钢引入零基预算机制，实行全面预算管理，严格控制非生产性费用和半固定费用支出。同时，强化管理，着力利用管理手段，加强维修、物流等半固定费用控制，尽最大努力减少检修费用支出和物流费用。
在强化费用控制工作中，有五大亮点可圈可点。一是着力加强设备运行管理，努力减少备材消耗，严控备材采购计划，并强化利库、替代，盘活现有库存。二是积极构建新的维保架构，通过推行以专业管理为主导的检修大部制组织构架，保证了唐钢设备的经济稳定运行。三是严控工艺消耗件费用，通过在生产单元推广“三标一包”制度，强化专项费用对标，降低费用。四是实行公务用车全面集中管控，制定了规范、合理的公务车运营管理办法，并进一步完善两级调度派车管理架构。五是，进一步优化人力资源，还原钢铁主业先进性。
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