3月3日，攀钢普钢板块六西格玛管理项目启动大会在南山宾馆举行，标志着攀钢精益六西格玛推进工作正式启动。
集团公司党委常委、副总经理段向东出席会议。
会上，集团公司成立了普钢板块精益六西格玛管理推进工作领导小组，旨在强化精益制造、精细管理、精心操作、精良产品的企业理念，在员工队伍中逐步形成关注市场、服务顾客、注重品质、追求完美以及“每做100万件事出错率不超过3.4”的精益六西格玛文化，将普钢板块打造成为行业内具有强大竞争力和可持续盈利能力的优秀制造业集群。
段向东说，根据集团公司的安排部署，由普钢板块先期开展精益六西格玛管理的推进试点工作，意义重大。召开此次启动大会，不仅标志着精益六西格玛推进工作正式启动，还表明攀钢敢于管理变革的决心，拿起精益六西格玛管理这一“武器”，以开放的姿态，审视过去在企业管理中种种粗放的、因循守旧的做法和问题，导入一些先进的管理理念和方法，不断提升攀钢的科学化、精细化管理水平。
段向东对参加启动大会以及参加倡导者集中培训的各级管理人员提出四点要求。一要提高认识、有效参与。精益六西格玛管理是一项“一把手”工程，各单位主要负责人要将认识上的到位转化为行动上的全力推进，用企业管理改善的实际效果来检验工作的成效。二要狠抓落实、扎实推进。首期开展的30个六西格玛管理项目及确定的初步人员，是层层选拔出来的。各级管理者通过两天的倡导者集中培训，对精益六西格玛管理会有更深入的认识，在再思考、再审视的基础上，对本单位项目指标选取要调整，对实施方案要完善。三要持之以恒、长期坚持。任何一项管理方法，如果不能做到持之以恒，最终都会在一阵狂风暴雨后偃旗息鼓，最后归于无迹，沦为“画虎不成反类犬”的笑话，只有按照要求做好每一步，日复一日，长期坚持，才能取得好的成效。四要虚心学习、提升能力。各位黑带学员（六西格玛管理项目主要推动者）是项目推进的中坚力量，也是每个项目的亲身实践者，一定要虚心向老师学习，把该掌握的理论及方法学到手，不仅要确保项目实施的成功，还要促进自己管理知识及技能方法的有效提升，成为精益六西格玛管理的践行者、传播者，为攀钢有效开展精益六西格玛管理，继而形成六西格玛管理文化发挥重要作用。
会上，黑带学员代表进行了交流发言；科理公司顾问介绍了第一期项目实施方案；攀钢钒、西昌钢钒负责人就本单位参加倡导者集中培训的管理人员提出了具体的学习要求。
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西格玛即希腊字σ的译音，是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。
六西格玛（6σ）作为品质管理概念，最早由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标，在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。其后，通用电气公司的杰克·韦尔奇于20世纪90年代发扬光大，使之成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式，并逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
六西格玛管理的特点：对顾客需求的高度关注；以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据；改善业务流程，强调针对过程、而非针对结果采取措施；强调要进行预防性的积极管理；倡导无边界合作，即全面合作。
目前，六西格玛管理方法已经在多个先进企业得到成功实践。
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