11月27日，在河北钢铁集团唐山钢铁集团有限公司召开的第一次2014年生产经营工作会议上，“完全市场化”成为了明年工作的关键词。唐钢将全面对接市场，实现传统的生产单元向生产经营型单元转变，钢铁主业、非钢板块和职能部室都成为创效单元。
目前，钢铁市场形势越发严峻，仅仅依靠传统思路在已有工作上加大力度、单靠一个产品支撑或内部部分指标的改善已经不能使企业摆脱困境，钢铁企业必须在管理体制机制、生产经营模式上持续变革，更加贴近市场、适应市场。为此，唐钢提出，钢铁主业、非钢系统和职能部室必须实现根本上的转型，要把自身当作完整的市场经营实体、创效主体和利润中心，统筹考虑固定资产投入、生产成本、费用支出、营业收入和现金流之间的关系，不断增强自身造血机能。
2014年，唐钢对钢铁主业各生产单位和非钢单位的考核，将重点突出利润指标和现金流贡献指标，完成情况直接与工资总额挂钩。考核的利润指标完全按照市场价格核算，参照实时原燃物料价格和拥有同类型产品先进企业的市场售价来制定，并依托信息化平台，实现与市场的“零距离”联动。跟随市场价格波动，考核数据随时调整，进而及时将市场压力传递到生产单元。现金流考核将杜绝生产单位把成本性支出向投资性支出转移，把消耗向库存转移。
同时，唐钢全面推动非钢板块的市场化、公司化进程，对企业内部与非钢单位的业务实施市场化核算；对各职能部门量化创效指标，由各部门作为本专业的第一责任人，实现本专业创效。
根据生产经营计划草案，2014年，唐钢计划挖潜增效55亿元。
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