9月1日，本钢集团以“质量缔造品牌，品牌提升效益”为主题的质量月活动全面启动。本钢集团上下全员全方位投入到各项质量月活动中。
此次活动的目的是，以质量效益为中心，动员全体员工增强质量意识，努力形成全员重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，引导广大一线职工积极参与质量管理，提升企业质量总体水平。
本钢集团对此次活动高度重视，专门下发文件，对质量月活动进行了全面部署，并成立了质量月活动领导小组，由本钢集团副总经理、总工程师许家彦担任组长，成员单位有板材质管中心、环保部、安监部、企业文化部、企业管理部、工会、团委、宣传中心。领导小组办公室设在板材质管中心质量管理处。
针对当前钢铁行业的严峻形势，本钢集团要求各生产单位以质量月活动为平台，不断加强管理创新，调整品种结构，深挖内潜，降本增效；各介质厂要实现保供“零影响”“零故障”；各子公司要结合本单位实际，发挥自身优势，全面提升产品、工程和服务质量，创出自己的品牌，进一步增强本钢集团的市场竞争力。
在铁前工序，本钢集团将以过程产品质量为重点，采取一系列行之有效措施。要求各选厂全力确保铁精矿品位的稳定；矿业矿产品厂通过高压辊磨工程的投产，在提高生球质量的同时，提高球团整体的质量；板材焦化厂在稳定焦炭质量的同时，查找生产过程中存在的问题，进一步开展质量管理工作，保证焦炭质量长期稳定；板材炼铁厂通过稳定提高入炉原燃料的质量，为高炉顺行打好基础，努力解决好高炉操作过程中的关键点，使铁水质量指标进一步提升，为下道工序降低生产成本提供保障。
在钢后工序，本钢集团按照降低质量非计划产品目标开展切实有效的工作。针对每周出现的产品质量缺陷，本钢集团将按工序组织召开非计划专题会，进行产品缺陷原因分析，制订具体整改措施，降低非计划产品；各生产厂针对镀锌产品、酸洗板、热轧产品及特钢产品开展百日表面质量攻关活动。在质量月活动期间，本钢集团还将对已梳理的各种因素实施改进并跟踪验证，达到重点品种钢不产生表面质量异议的目标，提高产品表面质量，减少产品表面质量异议。同时，按照《TSG Z0004-2007特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》，对管线钢、焊瓶钢、压力容器钢生产许可证产品，开展内部审核活动，为明年特种设备制造许可证换证奠定基础。
为了普及质量管理知识，推广六西格玛技术和方法，本钢集团还将举办质量管理知识大赛，举办实施名牌战略培训，开展以“运用系统方法，树立大质量观，追求卓越经营”为主题的征文活动。各子公司和板材公司、北营公司各单位将按照本钢集团的活动安排，结合本单位实际，有针对性地组织开展各项活动。
(关键字：本钢 钢铁 热轧)