梅钢公司、能源环保部、设备部、热轧厂、硅钢部、宝日汽车板6家单位成为2013年—2015年宝钢股份任期目标制首批实施单位。日前，宝钢股份第六期经营者研修会上专门举行了任期目标制签约仪式，宝钢股份总经理戴志浩分别与6家单位代表进行签约。集团公司董事长徐乐江，集团公司总经理、宝钢股份董事长、党委书记何文波，集团公司副总经理、湛江钢铁董事长赵周礼，宝钢股份其他领导及各二级单位党政负责人等共同见证签约仪式。签约仪式由宝钢股份党委副书记诸骏生主持。
根据集团公司总体部署，为了进一步深化干部人事制度改革，强化公司战略规划落地和管理责任落实，倡导“崇尚业绩、鼓励实干”的选人用人导向，培育企业家精神，宝钢股份在2011年8月，选择了“一厂一部一公司”（热轧厂、设备部、黄石公司）作为任期目标制试点单位。今年3月，对已经任期届满的热轧厂、设备部进行了评价，黄石公司也将于今年年底届满。通过试点工作，任期目标制有效促进了规划目标落地，激发了干部经营者意识和激情活力。
试点工作实施以来，热轧厂明确了“完不成，没理由”的态度，聚焦“生产制造能力提升”，将工作价值化，实行“先算账后干活”，从“被动适应市场”转变为“主动创造市场”，从“完成指标”转变为“价值创造”，取得了吨钢热轧工序加工成本持续降低、热轧超高强钢稳定生产的良好业绩。设备部聚焦“专业职能管理水平提升”，主动与各厂部协同，并提供专业服务，通过努力，实现吨钢维修费有效受控、备件库存资金占用明显下降的成绩，并在专业支撑工作满意度上受到各单位的好评。试点单位上下游工序也积极发挥协同效应，做好配合支撑，同时纷纷考虑制订自身未来发展定位及目标，自我加压，主动挑战。同时，宝钢股份相关职能部门也根据任期目标制的要求，完善职能管理、主动提供服务，专业体系管理水平得到了提升。
在上一轮试点工作的基础上，今年上半年，经讨论并征求各单位意见，宝钢股份决定在具备条件的单元继续推行任期目标制。前期，由宝钢股份专业委员会等相关部门与上述6家实施单位分别进行了任期目标的“背靠背”制订和“面对面”沟通。考虑到本轮实施单位任期与公司规划滚动期同步，为促进规划目标有效落地，任期目标以宝钢股份新一轮规划对各单位提出的要求作为主要依据，同时结合了各单位自身发展愿景，并体现一定的挑战性。
宝钢股份要求各签约单位按照责任书约定的目标要求，积极进取、开拓创新，圆满完成任期目标。希望具备条件的单位积极报名签约，并希望通过实施任期目标制，认真贯彻“凭目标上岗、按业绩取酬”理念，让各级管理者在更广阔的舞台上，激发企业家精神和开创事业的激情，通过共同努力实现富有挑战性的新目标。
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