河北钢铁承钢物流中心自2011年6月份实施耐火材料零库存管理以来，实现了耐火材料由供应商直接配送到各生产现场的管理模式，减少了入库倒运等配送环节，年降低装卸倒运费达144万元，降本显著。
承钢在冶炼生产过程中需要大量的耐火材料，在耐火材料供应上，一直以来采取采购入库存放，随后根据各生产工序需求再组织发货配送的供应模式，在整个过程中，由于耐火材料需求量极大，产生的装卸倒运费也随之增多。同时，采用这种供货模式，还将占用大量的生产资金，增加了库容，与低成本、高效率的生产组织模式不符。从2011年6月份开始，物流中心瞄准市场，狠抓内部管理，对耐火材料实施了零库存管理，实现了由各生产工序提出需求，物流中心根据生产需求，组织各供应商直接将耐火材料运送到各生产工序指定的供货现场，方便各生产单位使用。自实行耐火材料零库存管理以来，每年可降低耐火材料装卸倒运费达144万元，有效降低了生产成本。
(关键字：承钢 物流 运费 河北钢铁)