集团唐钢公司持续推进物流管理创新步伐，对内服务生产、对外竞争创效，上半年实现吨钢增效34.65元，挖潜增效累计达1.3亿元。
加快推进管理体制机制变革，优化调整物流管理体系，将扁平化管理与机构、业务整合相结合，实现了各大区域人力、管理、技术等优质资源的高效配置，最大限度减少中间过程和管理链条。加快物流市场化运作模式实施，着力在优化物流过程、提高物流效率、拓展物流业务方面加大力度，各相关部门、单位紧密配合，优化进口物流、厂内物流及销售物流，减少物流组织过程中不合理费用的发生，推进物流组织的规范化和科学化。强化过程管理及环节控制，提升物流效率，提升直供比例，减少和杜绝二次调卸。
强化生产全过程、全流程的物流管理，全面覆盖运输、仓储、装卸、配送等环节，通过降低进口矿国内费用、出口钢材集港费用、自产焦等外付铁路服务费、销售物流费用以及优化运输通道等降低费用11293.65万元。调整物流组织模式环节，通过焦煤配煤结构优化降低运费、减少煤焦及喷吹煤外调损耗等多项措施，实现提质增效2235.55万元。同时，积极拓展社会物流业务，通过承揽各类运输、对外检修业务，实现创效355.39万元。
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