在"严冬"的考验中不断强身健体，在市场"洗礼"中实现综合素质和竞争实力的全面提升。
进入2013年，面对更加严峻复杂的市场形势，集团进一步强化危机意识和市场意识，发动全员坚决打赢扭亏增盈攻坚战，在行业低迷期加快推进转型升级、跨越发展。
居危思进不惧艰难解放思想天地宽阔
"我们目前的处境，正如大敌当前，且没有任何退路。"进入2013年，集团对今年严峻形势有着特别清醒的认识。
"应对当前困难，没有什么‘灵丹妙药'，只有适应变化、结合实际，克服一切畏难情绪，摒弃那种一筹莫展、无所适从的消极思想，打破那种无所作为、坐以待毙的消极态度，以逢山开路、遇河架桥的精神，锐意进取，大胆探索，才能使企业不断发展壮大。"在年初召开的集团职代会暨工作会议上，集团董事长、党委书记王义芳着重强调。
集团制定了"居危思进、创新突破，坚决打赢扭亏增盈攻坚战"的今年总目标，明确提出并部署从十个重点方面抓好全年工作。
自觉警醒、自我加压，最大限度激发企业生存发展的内生动力和活力，各子分公司迅速行动----唐钢"两个转变"、"两个提升"瞄准全年58亿元的挖潜增效目标；邯钢加快推进"三大平台"建设，以系统综合效益最大化确保吨钢降本增效300元目标；销售总公司围绕建立以"客户为中心"的营销模式、强化销售创效能力，提出了直供直销60%、周边市场销售800万吨、工程项目销售300万吨及通过优化创效5亿元的总体目标......各单位、各部门把扭亏增盈作为一切工作的出发点和落脚点，各种挖潜攻关队相继成立，降本增效重点课题和保障措施全面制定。
只有思想到位，才能行动自觉。"困难挑战面前，只有人人奋起，个个争先，才能齐心协力打赢扭亏增盈攻坚战。对我来说，工作要做得更好、更到位，为打赢降本增效攻坚战贡献全部力量。"承钢提钒钢轧二厂120吨转炉作业区职工李敬宾的一番话，代表着广大干部职工的心声。各单位通过职代会、调度会、专题会、班前班后会和报纸、电视、宣传栏等形式和载体，将集团要求传达到车间、班组和一线岗位上，让危机意识真正入脑入心，凝聚起全员战胜困难扭亏增盈的合力。
形势的困难程度不断加剧，仅仅依靠原有的理念和办法越来越难以应对。各单位、各部门积极探索依靠经营观念提升、经营模式转型和体制机制创新推进扭亏增盈的新思路、新办法。特别是"解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展"大讨论活动的深入开展，为进一步做好工作指明了前进的方向，被集团干部职工称为"及时雨"。
"必须进一步解放思想，转变因循守旧的思想意识和思维定式，树立市场思维、开放思维、创新思维和发展思维，集中精力研究和解决当前存在的突出问题和制约我们生存发展的瓶颈问题，为集团发展不断增加后劲、提供动力。"集团总经理于勇在大讨论活动推进会上再次提出要求。
集团把大讨论作为找准并解决影响和制约集团生存与发展突出问题的良好机遇，按照省委书记周本顺提出的"有中生新"和"无中生有"的要求，围绕发展战略、管控模式、营销模式、科技创新、生产组织、资金资本运作、人力资源管理等7大重点工作创新，累计征集职工群众建议2736条；集团层面形成了37个调研成果，提出了一系列优化创新方案；各子分公司累计形成433个调研成果，提出了682套优化创新方案。大讨论活动成果，迅速转化为推动扭亏增盈攻坚战深入进行，实现集团全面转型升级、提质增效的具体举措。
"坚决打赢扭亏增盈攻坚战"的强音响彻在集团各个角落。
牵住全成本"牛鼻子"降本增效向深度开掘广度拓展
只有创造并保持领先的成本优势，才能在严峻市场中占据主动。在去年降低结构成本取得重大进展的基础上，进入2013年，集团降本增效向"全"转型。今年十大重点工作任务之首，就是"加强全产业链系统优化，提升全成本控制能力"。
集团各单位将降本增效的视角由生产制造环节向上游资源和下游用户延伸，在产业链条和价值链条的各环节寻找突破口，将降本增效的着力点从原燃材料、备品备件等生产要素向资金、人工、营销费用等全要素拓展，从提高生产制造成本控制水平，到提高全成本控制水平，降本增效不断向广度拓展。
建立低成本、优质高效的原料供应链，系统优化原燃料采购是全产业链系统优化的关键环节。今年2月末，采购总公司准确预测到大宗物料下行态势，制定了周密的大宗原燃料采购降价方案。从3月份开始，集团大宗原燃料采购价格实现月环比大幅降低，月环比降价金额近2亿元，多个品种物料降幅超过去年最低价，在区域市场保持着明显的价格优势。
作为钢铁"粮仓"的矿业公司坚持以增产增效为中心，加强计划管理和措施攻关，上半年生产铁精粉373.5万吨，完成全年任务目标的51.16%。
各单位、各部门把每项具体工作都纳入全成本控制的全局，下大力量抓好全员、全要素、全流程的系统优化、成本控制，形成全集团"一盘棋"。
原本先进的单位仍在努力突破，其它单位不断对标赶超，能源成本优势更加突出。唐钢今年进一步加大二次能源利用率，其中炼铁部上半年累计发电7.34亿千瓦时，超目标5017万千瓦时；邯钢上半年利废发电超过15亿千瓦时；承钢累计发电量同比提高50.1％。
深入开展攻关，抓住关键指标实现新提升。宣钢炼钢厂紧紧抓住影响工序成本的钢铁料消耗、合金料消耗、能源介质消耗三大关键指标，积极开展降本增效、提质增效攻关，上半年全厂可控工序成本累计比计划降低5264.56万元。承钢烧结机系统低价球面加镍矿成功替代高价PB粉，烧结矿吨矿成本降低25元。
敢于颠覆传统、开启突破之门。各子分公司所处的区域不同、发展的经历不同，装备水平、工艺流程、原料结构、产品结构和技术条件等存在差异，但相同的是攻坚克难的决心和扎实推进的实际行动，"突破"成为干部职工心目中的热词。舞钢一轧钢大钢锭走一次成材工艺路线，合同生产周期缩短了5-10天，钢锭成材率提高了4-5个百分点，能源消耗吨钢降低290.7元，累计吨钢成本降低600元-800元。石钢炼铁厂采用超大矿批的装料制度，0号高炉焦比相比大矿批操作制度实施之前的平均焦比降低了8kg，年可创效640余万元。
各单位多年实施的调整优化工艺路线,在今年加快了步伐,而且越加扎实缜密。唐钢采用薄板坯连铸连轧生产线生产40Cr合金结构钢热轧板卷，填补了FTSR薄板坯短流程生产合金结构钢国内空白，产品经使用后质量良好。邯钢炼钢系统深入推行"转炉少渣炼钢工艺技术"，邯宝炼钢厂、三炼钢厂"转炉少渣炼钢"比例分别达到53%和25%。一些曾经感觉困难的工艺技术，在今年取得显著进展。
降本增效没有止境，只要工作做得更扎实、更精细，就一定能够挖出"真金白银"----上半年的生动实践充分印证了这一点。
对接市场贴近用户全面增强产品盈利能力
在当前钢铁行业产品同质化竞争十分激烈的形势下，钢铁企业在高盈利时代习以为常的营销观念、营销体制和经营模式已经暴露出众多不适应性，必须彻底转型，而转型的唯一正确方向就是直面市场、以用户为中心。
谁能够抓住"客户的心"，谁就赢得了主动。在邯钢邯宝冷轧厂2号镀锌机组，生产技术室技术员陈世恒走到下线产品前，仔细对产品进行检查，不同以往的是，他更加关注产品卷心处的质量。"在对客户回访时候，我们发现家电制造商将成本控制作为其创效的主攻方向，将控制采购钢材的不良率作为重点考核项目。"该厂从客户关注的不良率入手，对设备进行了5次改造，在保证生产线稳定运行的前提下保证了产品头尾的表面质量。"通过这些调整，美的合同量从1月份的2050吨增加到2月份的6300吨！"
"市场需要什么，我们就生产什么。"根据市场需求，优化现场环节；做精现场工作，赢得市场青睐。集团各单位紧贴市场脉动，积极适应用户对钢铁产品的多样化、个性化需求，增强对市场的快速反应能力和对用户的服务保障能力，正实现着从现场到市场、到用户的"无缝"对接。
无论是"大路货"还是新特优，做成精品才能赢得效益。今年上半年，唐钢长材部进一步解放思想，强化创新，迅速打开棒材系统提质增效新局面，其中棒材产品创效品种比例达到81.49%。上半年，集团棒线产品实现向港珠澳大桥等125个重点工程供钢136万吨，完成全年指标的52.3%。
在中国钢铁行业产能严重过剩的今天，谁占据了国际市场的主要份额，谁就拥有了更多主动权。国贸公司加强海外市场开拓，出口实现了逆势增长，今年上半年累计签约218.7万吨，出口195.4万吨，出口量同比增长52%。集团钢材出口不但减轻了国内市场的销售压力，而且使集团产品与国际接轨，用国际标准来提高产品质量、提升质量管理水平，促进了产品结构调整。
加强生产、销售、研发、服务等各环节的高效联动，加快由钢铁制造商向综合服务商的根本转变，在今年工作中得到充分体现。3月8日，集团销售战略合作客户签约仪式在北京举行。集团与44家战略客户共签署1042万吨的销售量，占总销量的28%，比上年增加5个百分点，为开创营销新格局打下坚实基础。
从年初的1万吨逐步提高到1.2万吨、1.3万吨、1.5万吨，上半年，舞钢新产品持续走俏市场，6个月的订货总量达80319吨，同比增长24%。
上半年集团有8个新产品获国家发明专利，产品跻身国内领先水平。其中"一种超高强度汽车结构钢及其生产方法"专利，实现了800MPa级高强钢的自主生产，应用该产品代替目前普遍应用的345MPa级钢板，可节约钢材40%以上；研发生产的600MPa级含钒高强热轧钢筋，与当前主要使用的HRB335级钢筋相比，能够节约用钢量73.3%。
不断加快品种研发创新步伐，为扭亏增盈攻坚战增添了后劲。
加快多元发展提供转型跨越支撑
今年6月，在俄罗斯莫斯科举办的CTT国际建筑及工程机械展会上，宣工与代理商合作，凭借优良的产品品质和完善的售后服务受到外商的广泛关注，展会上，3台样机当场售出，并拿到订单13台，签订意向合同20台。宣工产品在国际市场的占有率明显提升，今年以来产品销售同比增长20%以上。
除了以宣工为代表的装备制造板块，今年以来集团多元发展各个板块也都取得明显进展。
物流板块成为集团今年多元发展的工作重点。目前，河北钢铁电子交易中心项目已经投入运营，石家庄、邯郸、张家口等物流园区建设正抓紧实施；黄骅港、曹妃甸港口建设项目正逐步推进。集团与招商局集团围绕河北钢铁交易中心及钢铁物流园区、港口及临港物流园区、钢材直供及供应链融资、船运和造船业务、境外资源领域等五个方面展开合作。此外，各子分公司内部物流不断优化，取得显著效益，其中唐钢深挖地缘优势，一季度就实现物流降费6100万元。
在金融板块，依托海外投融资平台，集团积极拓展金融服务业。仅今年1至4月份，国贸公司发挥境外融资平台作用，积极开展资金运营创效，实现节支增效2.3亿元。财务公司正式运营以来，各项业务取得重大进展，资金运营创效5000多万元。
增效点不断增多，多元发展已经初见成效，但"一钢独大"的局面还没有彻底改变。各单位在搞好当前生产经营工作的基础上，认真谋划企业新的效益增长点和支撑点，切实发掘本单位新的竞争优势和效益优势。
唐钢出台非钢产业《"后十二五"发展规划》，到"十二五"末，唐钢非钢产业年营业收入将达到800亿元以上；邯钢设备制造安装有限公司上半年实现订货2.76亿元，完成产值1.54亿元；宣钢"洋河"牌硫酸铵等副产品顺利通过国家535-1995标准，成功实现了从合格品到一级品的质量升级；承钢航空航天级钒铝合金项目取得突破性进展，目前已经成功冶炼出航天航空终端用55钒铝合格产品......按照集团部署，各子分公司积极寻找新的突破口，大力发展非钢产业。
入股瑞士德高公司，与西门子奥钢联携手开启全生命周期伙伴的合作模式......集团充分利用国际市场先进要素，推动市场、资金等要素全球化配置，与国际顶尖企业建立了从市场、技术、融资到股权的全方位合作。今年4月，集团完成了与加拿大阿尔德隆公司合作开发佳美铁矿石项目余下的1.199亿加元的初期投资，以累计1.822亿加元的投资额获得了项目25%的权益。
面对严峻形势敢于迎难而上，集团广大干部职工以实际行动书写着坚决打赢扭亏增盈攻坚战的新篇章，也收获了信心和力量。尽管"严冬"依旧，前面的路还很艰险，但集团着力攻坚克难、持续创新突破，一定会迎来灿烂的明天。
(关键字：河北钢铁 成本 原燃料)