京唐公司冷轧部通过定措施、强管理、严考核、算细账等手段，严格执行成本精细化管理，取得明显成效。
面对严峻的市场形势，冷轧部制定了2013年成本管理办法和实施细则，对公司下达的成本指标进行分解，有利于成本精细化管理。将公司成本计划分解为固定成本和变动成本。由生产技术室、设备工程室和综合办公室对总费用完成情况进行管理、控制、预测和分析。各分厂和作业区负责对变动成本完成情况进行管理，专业处室对其计划合理性和完成情况进行监督检查。每月根据分厂和作业区所负责的变动成本情况和专业处室负责的固定成本情况综合进行考核。同时对每项指标力争达到精确控制目标，对重点指标加强控制力度。每天关注产量、成材率完成情况，并进行比较核算成本。
通过实施成本管理，冷轧部在镀锌锌耗控制方面成效显著，以前每吨钢材锌耗消耗24千克到25千克，现在严格控制在20千克以下，每吨钢材锌耗节省费用60元。各产线对于薄镀层的锌重控制较为稳定，不同镀层超差平均值从每平方米10毫克降低到6毫克，镀锌板材加工费用从每吨700元左右降至550元。
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