6月14日，笔者从攀钢钒冷轧厂获悉，5月份，该厂精心组织生产，加大质量管理力度，开展氧化色、锈蚀等典型质量缺陷攻关，当月合同兑现率为96.1%，连续4个月完成奋斗目标。
5月份，该厂以提高合同兑现率为抓手，按照均衡、稳定、经济、高效的原则组织生产。他们加强和攀钢钒相关部门的联系与协调，合理组织原料进厂，为各机组释放产能创造条件。按照“精细化、量化、提高现场执行刚度”的管理模式，开展质量动态跟踪评价，每日对产品质量及合同兑现率进行分析，发现异常情况立即开展专题分析，找准原因，制定措施，全力解决。严格执行原料验收和上料制度，杜绝有缺陷的钢卷上机组，避免机组断带。充分发挥倒班作业长自主解决、横向协作的作用，快速解决生产过程中出现的各种问题。利用机组待料时间，加强设备维护保养，加大设备巡查力度，为提高合同兑现率提供硬件支撑。
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