面对当前依然严峻的钢铁市场形势，北营公司坚持创品牌战略，通过开展钢后各工序攻关活动，努力减少非计划产品量，提高企业经济效益，取得显著成效。今年前5个月，北营公司非计划产品实际产生量比攻关目标量少8552.01吨，超额完成攻关目标。
今年以来，北营公司进一步加大非计划产品控制工作，在去年下发了降低非计划产品攻关方案后，今年又下发了降低棒材非定尺攻关方案，并成立了攻关小组，明确攻关目标、责任任务、攻关措施等。北营公司生产部生产计划科作为降低非计划产品攻关牵头单位，负责全流程的组织与协调，重点负责控制生产组织和管理原因造成的非计划产品，组织每月召开由相关部门和生产厂主管领导参加的月非计划产品分析例会。同时，加强沟通，确保及时发现问题及时解决，提升工作效率。本钢集团棒线材研发项目部、北营公司科技管理部、质管中心等职能部室按照各自职责分工，全面发挥好监督、检查、协调作用，确保炼钢、轧钢工序保障措施有序推行。
为确保降低非计划产品工作取得实效，北营炼钢厂、轧钢厂分别成立了攻关组，将攻关指标分解至各科室和生产区，明确了责任和任务，制订了详细的生产管理、技术管理、物流管理措施及相应的奖罚措施，并严格抓好落实。北营炼钢厂不断增强单位间的服务意识、工序间的服从意识，集中精力优化生产组织模式，合理控制生产节奏，避免因工序衔接不紧密造成资源浪费。同时，他们进一步强化岗位标准化作业及工艺全过程控制，严抓产品质量管理工作，主要通过抓废品率的降低，提高炼成率，重点抓钢种成分合格达标，确保计划钢种完成。加强设备的点检定修，禁止设备故障作业导致影响铸坯质量。该厂生产计划科还结合当月生产计划和现有钢坯库存，科学安排实际生产，将库存的当月计划钢坯出库，并积极主动联系国贸公司，将已有的部分链条钢和耐候钢库存出库，减少库存量。
为积极推进创品牌工作，北营轧钢厂转变组织原则，严肃合同管理，重新制订和完善合同管理办法、考核办法，并与经济责任制挂钩。在生产组织上，精细排布生产计划。生产科、生产区、作业区做到三级联动，每日按日计划、单一合同计划组织生产，使非计划产品量明显下降。同时，该厂将多项质量指标纳入到今年的经济责任制中，技术科会同生产区大力开展岗位技能培训工作、各钢种工艺规程修订完善工作、各生产区间对标竞赛工作、现场控制过程跟踪分析等工作，降低质量原因产生的非计划产品量。针对品种钢产品质量，该厂加强与北营炼钢厂的协调沟通，使钢坯实物质量得到提升，为轧钢工序提供了有力保障。此外，他们还不定期组织召开产品专题准备会、讨论会、总结会，并针对个别系列品种钢完善工艺规程，进行具体攻关，一种质量、成本、生产秩序可控的稳定合理的生产经营局面正在悄然形成。
(关键字：本钢 北营 钢铁)