“我们现在要降低产能，不再以市场格局左右美的的策略。我们会以消费者为中心，把产品做好，要得到消费者的认同。未来我们将主要关注利润率而不只是营收。”4月22日，在美的集团公布重组方案之后的年度股东大会上，美的集团董事长方洪波对记者表示。
方洪波称，“今后几年美的集团将不会再扩大产能，资金主要会投向看不见的地方，比如研发、技术、高端人才引进等方面。”
越来越重视研发创新、消费者体验，重视利润而不是规模。这个方向，越来越像竞争对手格力集团董事长董明珠对格力的定义。这一点，美的集团或许不赞同，但自从2011年7月美的战略重组之后，以往激进、营销驱动型的美的，正在向外界呈现出一个越来越慢下来的美的。
方正证券投资经理彭明在美的电器复牌后的几个涨停间隙，购入了几百万股。他看好美的的理由是：美的集团目前这种重利润大于重规模的理念是对的，整个白电行业靠规模增长的时间已经过去了。
他对经济观察报表示，“美的集团已有这么大的体量，现在提高利润，只要渠道不出问题，产品品质能够上去，美的集团是大有前途的。”
慢下来的美的
从1998年，美的集团开始走出广东之后，这个中国原本以电饭煲打天下的美的，就没有停止过多元化扩张的脚步。
2003年开始，美的在坚持以家电业为主的同时，进行了多元化发展，力求培养多个支柱产业，收购兼并了云南客车、合肥荣事达等企业，同时在全国兴建多个生产基地。2007年，美的将集团下设的管理平台调整为制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、地产发展集团四个产业主体。
美的集团的规模开始急速扩张，2011年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元，同比增长21%。美的集团给自己定下了2012年1500亿元的营收目标，但2012年美的集团营业总收入跌至1026亿元，下滑幅度超过20%。
美的集团激进的重视规模、和竞争对手抢市场营销方式，一度在市场上引起广泛讨论。“美的的产品工业化设计做得很好，但是质量却不怎么好。”这是记者在采访关注美的的家电行业分析师们经常说的一句话。
2011年就开始意识到问题的美的集团，开始引入战略投资，对美的集团进行重组，目标之一就是让美的集团，在保持一定发展速度的同时，更加关注利润的增长。
在此次股东大会上，“美的集团三到五年的规划，会根据形势和环境的变化每年都调整，我们希望规模每年保持在15%的增长就行了，我们希望盈利增长超过收入增长。”从美的电器的净利润数据来看，2010年净利润率4.19%、2011年净利润率3.97%、2012年净利润率5.11%，但仍远远落后于其竞争对手格力，格力的净利润率一般能够保持在8%以上。
慢下来的美的集团在今后的几年，将不会做基础建设方面的投资。方洪波强调，资金主要会投向看不见的地方，比如研发、技术、高端人才引进等方面。美的集团2012年对研发的投入为17亿元，而同样是一千亿俱乐部的格力集团对研发的投入达到了30亿。
对人才的重视是董明珠每次接受记者访问时，必谈的老主题。虽然无法以投入自己的数量来衡量科技创新的先进程度，但是与美的相比，格力在消费者心中根深蒂固的标签，就是“技术和创新”。
与格力一样，美的越来越重视自己的产品在国内外消费者心中的品牌效应。美的集团去年在海外收入为72亿美元，其中60亿美元是中国制造出口到海外，12亿美元是在海外制造和销售。“60亿美元的中国制造中，10%到15%是美的自有品牌，其他主要是OEM（原始设备制造商）。美的未来的发展规划在欧美市场主要还是以OEM为主，在新兴市场主要是自有品牌为主，尤其是发展中国家。海外发展不是一天做起来的，要从OEM慢慢做起。我们希望把海外市场做到一半自有一半OEM，改善我们的盈利水平。”方洪波表示。
倚重小家电业务
2012年，美的集团营业总收入1026.51亿元，净利润61.4亿元。其中，大家电业务、小家电业务、电机业务和物流业务的收入分别为636.29亿元、257.62亿元、48.53亿元及18.46亿元。
在大家电业务稳步发展，竞争态势逐渐明晰，电机业务和物流体量暂时还太小的情况下，美的集团正在把盈利的增长倚重在小家电领域。
2010年至2012年，美的集团小家电业务的销售收入占营业总收入比例分别为25.39%、23.60%和25.10%，占比相对稳定。2012年微波炉销售收入占小家电业务销售收入比重最大，为25%左右。
实际上，2006年美的电器将小家电业务剥离之后，一直在冰洗领域深耕细作，但是从整体行业来看，小家电的整体平均盈利水平高于大家电，甚至是高过空调的，虽然2012年，美的的小家电业务为美的集团带来了200亿的营收，但这对于以小家电起家的美的集团来说，并不乐观。
方洪波坦言，盈利水平不行是因为美的有20个亏损或毛利率低的品类，累计亏损6亿元。在去年转型时，美的都将它们关停、转让或改造。“2013年，在财报中小家电的盈利水平会有一个变化，但小家电的平均盈利还没有达到行业一些好的品牌的水平，比如九阳、苏泊尔。这说明小家电空间很大，毕竟我们规模摆在那儿，小家电在集团的盈利占比会越来越大。”
美的集团董事李飞德也表示，“小家电以前盈利状况不太好，原因是上了过多的品类，2013年我们可能改善到接近行业的盈利水平，我们和行业的领导者仍有差距，未来一两年，我们会继续贯彻思路，不断改善盈利水平。”
目前，美的集团内部对小家电销售的空间非常看好。在西方发达国家，一个家庭拥有小家电的数量在40~50台，包括环境类、生活类、厨房类等，国内在一二线城市是不到20台，全国平均应该是在10台以下。
李飞德称，“中国市场发育的时间、阶段不太一样，特别是三四线城市和乡镇之间的差异比较大。小家电的发展前景还是好的。其次，我们的规模是非常大，有9个品类，有一定的行业市场地位，份额也是非常高的，但我们处在第2名、第3名甚至在3名以外的品类，还有一小部分，这也是我们小家电增长来源最大的一块。”
2012年，美的集团的小家电业务在60亿的规模，预计2013年达到270亿~280亿的规模。除微波炉以外，目前美的集团的小家电有9个细分产品是冠军。
但据记者了解，美的小家电排名第一的9个细分领域，分别是电饭煲、电磁炉、电风扇等单品价格并不高的领域，而在消毒柜、抽油烟机、电热水器等单品价格较高的领域并没有很好的排名。
中山市多创电器设备有限公司副总经理肖友芽向本报表示，“美的小家电在厨具领域布局十多年，但是一直做得不是太理想，它目前所在的小家电领域9个冠军产品总值还比不过5个厨具领域的产值。”在厨具领域的市场相对饱和，华帝、老板等广东和浙江的企业已经平分天下，美的想要进入这个领域，需要想更多的办法。
(关键字：小家电 美的集团)