继2012年，本钢集团产品出口量连续3年领跑国内钢企，销售收入突破1000亿元，成功晋级省千亿企业后，今年，本钢集团仍致力于打造“千亿巨舰”，努力成为辽宁工业企业“排头兵”的总目标，在钢铁市场持续低迷的形势下，以“效益为中心”，全力做精做强钢铁主业，大力发展多元产业。今年前两个月，钢铁主业与非钢辅业均呈现出齐头并进的可喜局面，其中，出口签约量同比增长21%，实现有质量、有效益的可持续增长目标，为辽宁工业经济发展做出新的贡献。
作为辽宁省最大的国有骨干支柱企业，本钢集团勇挑“排头兵”重担，针对日益复杂的经济形势，面向市场，主动应对，着眼企业未来发展。同时，以销售为龙头，形成产、学、研一体化市场开拓机制；以经济效益为中心，以财务为核心的成本倒逼机制，层层分解创效增利的目标，向品种和规格要效益，向多元发展要效益。今年以来，本钢集团面对新形势新挑战，继续坚持“稳中求进”的工作总基调，在指标增速上求“稳”，在运行质量和整体素质上求“进”。
在科学管理上做足功课。本钢集团精抓管理，在内部管理上以财务管理为中心，全力拓展增效益空间，科学发展逆势“突围”。通过构建集团大财务平台，对财务系统进行深度融合，使业务对接和整合资金管理实现了集团资金统一调配和使用，资金占用成本大幅降低，效率大大提高。今年以来，在继续做好成本攻关挖潜管理工作的同时，完善“调整生产工艺、降低生产成本”攻关项目，进一步优化运行方式，提高企业经济效益，围绕矿山、铁前、炼钢和轧钢工序，全力做好科学管理、经济运行、降本增效等重点工作，实现了企业综合效益最大化；通过召开经济活动分析会等工作，有效提升经济运营质量，今年1月份召开的经济分析会，有效促进了2月份完成全月创效指标，为冲刺一季度各项工作目标奠定基础。
在降本增效上下足功夫。以效益为中心，全面加强成本控制，赢得市场竞争的主动权。今年以来，在生产运营过程中，围绕“增效益、降成本”这两条主线，本钢集团从生产、计划、能源管理等方面深入开展挖潜降耗工作，围绕铁前、炼钢和轧钢工序做了大量细致的工作。同时，细化工序成本的管理，对库存实行“日跟踪、周提示、月考核”工作制度，严格控制库存占用额，采购部门择机采购、调整原料结构，其中，大宗原燃料、辅料备件库存在一二月份均呈下降趋势，保持在经济库存状态。本钢集团还不断强化港途耗管理，港途耗同比降低，同时节省采购资金近亿元。
在调整产品结构上打快拳。在调整产品结构上，本钢集团按照市场需求差异化和用户需求精品化的原则，不断培育一批具有“独创、领先”优势的拳头产品，适时投入市场，今年前两个月，本钢集团不断加大管线钢、集装箱钢、汽车用钢等高附加值产品生产比例，及时抓住国内热板市场价格小幅上涨、出口钢材价格高位这一时机，根据市场需求，适时增减冷、热轧板、棒线材和特钢材等产品产量、品种与规格，大批量签订销售合同，并加快生产节奏，使钢铁主业主导产品产量同比大幅增长，扩展了利润空间。
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