自年初以来，轧区管理处按照总公司保卫武装部实施治安防范网格化管理的工作要求，进一步调整充实治安防范领导小组，组织相关专业和作业区召开专题会议，研讨具体工作方案，制定防范措施。
轧区管理处目前共有中板作业区、高线作业区、型材作业区等三个治安防范作业区。厂区面积26余万平方米，分为5个车间，共有设备5594台套。按照网格化管理要求，他们将厂区划分为23个治安防范区域，并对每个治安防范区域设置值守岗位，每个值守岗位安排2-3名职工，负责对责任区域内设备设施的看护工作。为确保治安防范工作措施的深化落实，轧区管理处制定了科级领导带班制度和专业人员督察制度，每班次由一名科级干部进行带班，定期检查或不定期抽查厂区治安防范情况及各值守巡逻岗位职责落实情况，组织对突发情况的处置。制定了从带班科级领导、调度系统、作业长、班组长到岗位职工的工作职责，同时制定了保卫系统信息汇报制度和突发事件应对处置方案，从组织形式上实现了治安防范网格化管理的工作要求。
轧区管理处组织相关专业和作业区对厂区重点设备设施、电缆等进行逐一清点，列出明细，落实到网格化责任区域和岗位，同时对厂区按网格化责任区的划分建立了平面图，对区域内设备进行拍照存档，要求值守人员知数量、知位置，实现了“处处有人管、物物有人看”的工作目标。
轧区管理处还制定了《首钢轧区管理处关于贯彻落实公司护厂保卫岗位工作的意见安排》，对职工在岗位上的工作规范和任务进行了规定，同时将工作职责、信息汇报制度、突发事件应急处置方案、厂区责任区域划分图及看护重点全部张贴在各个值守点，并要求职工对内容熟知会背，严格执行。通过治安防范网格化工作方案的实施，有效优化了厂区治安防范体系，合理使用了人力资源，有利于治安防范工作的进一步开展。
(关键字：首钢 管理)