3月11日，鞍钢集团公司总经理张晓刚到鞍钢重机公司调研。张晓刚强调，在行业形势和国内经济形势未见好转的情况下，重机公司要开拓思路，把握发展机遇，深化商业模式创新，坚决完成集团公司下达的减亏指标，打胜扭亏为盈“翻身仗”。
鞍钢集团公司副总经理白静瀑陪同调研。
张晓刚、白静瀑首先听取了重机公司的工作汇报，对该公司通过推进变革创新，调体制、调机制，实现大幅减亏的成绩给予肯定，对今年工作思路表示认同，并对其提出的亟待解决的问题进行安排和部署。
白静瀑说，重机公司在应对困难过程中，抓观念转变，强化市场意识，用市场衡量一切工作；抓市场，由过去依赖鞍钢向依托鞍钢转变，实现外部市场占60%以上份额；抓创新，基层单位采取事业部制管理，每个事业部独立经营、独立核算；抓住人，以做“加法”为前提，实行正向激励，最大程度激发人的潜能。重机公司未来发展要进一步树立和强化危机意识、市场意识、创新意识、协同意识，努力在非钢产业板块中成为中坚力量，为鞍钢集团打胜扭亏增效攻坚战作出更大贡献。
张晓刚说，当前，受国内外经济形势及钢铁行业形势的影响，机械制造行业的发展面临巨大挑战，尤其是老企业面临的困难更大。困难和挑战面前，重机公司依靠自己的力量战胜困难，领导班子带领广大干部职工推进变革创新，调机制、调体制，形成了特色的商业模式，调动和发挥了广大干部职工的积极性和创造性，激发了企业内部活力，实现了大幅度减亏，这让集团公司看到了其扭亏为盈的希望。
张晓刚强调，现在机械制造行业形势不好、产能过剩，这些问题必须依靠调结构来解决，困难中往往蕴含着机遇，重机公司要在调结构过程中实现自身转型发展，继续创新商业模式，从结构调整、转型发展、创新驱动上入手，坚决完成集团公司下达的减亏任务指标。重机公司提出通过走成套设备路线、专业化路线、特钢路线深化商业模式创新，这个工作思路非常好。走这样的路线，技术支撑是核心、是关键，有了技术支撑就会产生差异化，只有差异化才有产业化和专业化优势，才能提升自身的核心竞争力。
张晓刚强调，集团公司把重机公司实现扭亏为盈作为重点项目来抓，将成立由集团公司领导和部门、单位组成的专门机构，利用两年的时间帮助重机公司实现扭亏为盈。领导和部门要有服务意识，定期来重机了解情况，帮助他们解决改革发展、降本增效等工作中遇到的问题，共同努力帮助他们打胜扭亏为盈的“翻身仗”。
集团公司办公室、计划财务部、管理创新部、科技质量部有关负责人参加调研，并就重机公司产业转型、资本模式、人才引进等问题进行探讨和研究，提出意见和建议。
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