面对全年计划钢材产量180万吨，计划销售收入77.5亿元，总成本降低8000万元的2013年经营生产、降成本目标，首钢冷轧公司以夯实基础、加强“六个体系”建设为中心，全面提高企业综合竞争力。
冷轧公司始终坚持不断修订完善，用军事化的执行力，确保规章制度的落实。重点梳理完善生产管理、成本、技术质量、设备、能环、安全六个管控体系的架构、流程、制度和职责。完善生产管控体系，提升管控水平，以生产订单为中心，围绕提高订单兑现率，逐步建立、完善生产管控体系，达到稳定、经济、高效的生产目标。完善成本管控体系，提升产品竞争力，建立精细成本管控模式，提高成本管控运作能力。加强技术质量体系建设，提升工艺技术质量管理水平，落实TS16949体系要求，持续发现和改进工艺问题；推进以控制计划为主体的工艺技术管控模式；有效整合技术文件，达到同步更新，同步修订的管控要求；全面修订工艺技术管控文件，完善事故的预控措施；明确质量职责，建立规范的质量专业奖励与考核制度，促进产品质量提高；提升客户服务工作效率，满足客户需求。完善设备管控体系，满足工艺要求，增强生产稳定性；梳理和整合设备系统资源，明确设备管理职责，完善点检、给油脂、维修技术、检修作业四大标准，提高设备功能精度，推进设备信息化管理平台建设，提高设备维护水平。完善能环体系，降低能源消耗；修改完善现行能源动力系统设备维护、操作规程，确保设备稳定运行、经济运行；制定废水排入污水处理站等四项规章制度，明确职责，理清业务流程，实现污染物达标排放。完善安全体系，确保安全生产和职工人身健康。
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