五年前，宝钢金属是一个在地上躺着的公司；经过励精图治，慢慢成为一个能够正常行走的公司；而从现在开始，它将变成跑起来的公司！”今年，宝钢金属如何持续变革创新，进一步发挥以战略文化流程聚合发展的组织优势，实现战略成长？为此，记者专访了宝钢金属董事长贾砚林、党委书记王金旋。
记者：宝钢金属的金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易四大业务板块所涉及的下游行业，大部分都存在供大于求的情况，市场竞争异常激烈。宝钢金属如何进一步提升自身能力、创新商业模式，在市场竞争中赢得主动？
贾砚林：宝钢金属的管理日益成熟，今年，将继续围绕精益管理能力、变革创新能力、业务发展能力、文化感召能力的提升，抓住关键问题，做好重点工作。创新服务营销是我们变革创新能力提升中的一项重点工作。随着客户个性化需求越来越多，服务占产品价值的比重越来越高，我们要全面提升服务水准。宝钢金属提升服务营销能力将分三步实施。第一步是主动为客户提供方便的产品名录，分产品制订技术营销方案，掌握客户使用产品的真实状况，帮助和指导客户用好产品；第二步是做好客户需求与自身标准制造能力的沟通，与内部生产、供应协同，明确用料计算公式，固化产销计划表格，优化物流、缩短交货期，降低成本；第三步则是介入客户的产品设计过程、生产经营过程，与客户一同突破应用技术的瓶颈，逐步形成为客户提供整体解决方案能力。
记者：作为集团内新产业的孵化平台，宝钢金属如何进一步提升产业孵化能力，在新材料等领域发现投资机会，并实现产业化，助推宝钢从钢铁到材料的转型？
贾砚林：宝钢金属要想做好新业务，必须打破旧思路，打破用人、成长和创新的思想束缚，把握商业机会，实现业务发展。首先，宝钢金属将加强研发共享平台建设，强化产业链协同创新，提升技术创新能力。今年，宝钢金属将继续加大研发投入，重点开发八大新产品、十项新技术。其次，将加速培育新业务，围绕新能源和新材料，与风投公司、科研院所等紧密合作，重点在太阳能发电、储能材料等相关领域加大项目寻源力度，优化新业务工作模式，以实现1到2个新业务项目突破。建立并不断完善支撑新业务发展的“专家库”，提升评估决策水平。
记者：近年来，宝钢金属的业务快速扩张，部分板块甚至实现了超常规的成长，而外部环境持续恶化。在这种情况之下，宝钢金属如何进一步加强运营风险管控？
贾砚林：有效管控风险是今年宝钢金属的一项重点工作，将主要通过拓展市场分析作用和优化风险内控体系来实现。宝钢金属将进一步拓展市场分析的广度和深度，针对各业务板块产品所面向的行业用户特点，对宏观政策、上下游行业发展趋势、重点用户发展情况等进行分析，为各业务单元经营决策提供支持。同时，完善主要原辅料和产品的市场分析，制订策略，强化管控，快速开展行动，有效降低风险。其次，将提升各级管理者风险管控意识，正确认识风险管控的作用，围绕重大风险领域，强化关键风险点的过程管理和评估，积累风险案例，提升各业务单元风险防范能力；整合原业务单元离散的内控管理，抓好关键内控点在业务流程中的落实，提升内控效果；完善信用管理制度，将信用风险检查作为常态化工作持续推进。
记者：越南制罐项目建成投产，这是宝钢金属首次在国外建厂。宝钢金属如何强化生产管理和市场开拓，增强海外项目的竞争力？
贾砚林：越南制罐是宝钢金属海外首建，其压力和难度都比国内项目要大。宝钢金属从始至终严控项目成本、进度、质量，最终，项目实际投资接近国内新建制罐厂水平，比计划提前5个月试生产，且交付验收百分百合格，全面完成投资目标任务书要求。在项目建设的同时，宝钢金属坚持市场先行，引入越南本土销售骨干，建成当年实现销售4000万罐。通过这个项目，宝钢金属当前也在总结提炼海外项目在投资决策、工程建设、商业运作等方面的优秀做法。希望通过这些经验的积累、总结、提炼，进一步提升海外运营能力，增强海外项目的竞争力，同时也为新的海外业务发展机会的获得打下基础。
记者：宝钢金属在选人、用人、激励人方面已形成了自己的特色。随着公司的进一步发展，宝钢金属将如何进一步推进人才队伍建设，支撑公司战略成长？
贾砚林：今年，宝钢金属将全面推进网络式工作体系，从“爱与信任”出发，优化员工的工作意识和方法，让员工能够更直接地面对问题，更智慧地开展工作，更开放地相互沟通。其次，将大胆创新激励机制，全面推进各板块经营团队“任期制”，推进任期制激励方案向子公司覆盖；探讨股权激励等中长期激励计划；关注能力建设、市场拓展、技术水平考量，在薪资模式、薪资水平、绩效考核等方面结合其行业特性设定，实现与市场对接，力争在技术研发和新业务人才团队激励机制上实现突破。此外，宝钢金属将花时间和精力做好人才引入工作，特别是吸引新业务领域高端人才加盟。
记者：宝钢金属从组建以来，形成了特有的文化氛围，有效支撑了企业的发展。在新的发展阶段，宝钢金属如何根据当前实际，进一步深化企业文化建设，助推新时期的发展？
王金旋：长期以来，宝钢金属首先严格要求管理者成为企业文化的践行者和宣传者。在当前形势下，宝钢金属要求管理者要深入现场、深入市场，多到困难较多、情况复杂、矛盾比较集中的单位研究问题、指导工作、解决困难。采取与员工面对面座谈和个别谈心等方式全面了解情况，防止开会听汇报、走形式、走过场，将转变作风与积极推动网络式工作结合起来，让每位员工清晰地了解公司新一轮规划和任期制目标，直面挑战，把握机遇，积极投身到各自岗位中，成为价值创造者。宝钢金属在下阶段将继续以“第三空间”作为企业文化具体工作的主线，从优化公司形象、改善工作环境、提升员工感受三个方面打造宝钢金属“第三空间”；策划宝钢金属重大纪念日活动，召开企业文化践行大会，对内凝聚员工，对外扩大公司影响力；建立统一的员工行为规范和礼仪，推进诚信体系建设。
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