在宝钢特材各部门的通力合作下，特材产品全程周期管理开端良好，上月特材产品合同完成率由去年的70%-75%提高到82.43%。
今年，宝钢特材从管理、计划操作等层面多管齐下展开工作。其一，提升管理。特材产品批量小、工艺复杂、不确定因素多、质量问题相对较多。针对这些情况，制造部牵头组织专业团队，以特材产品全程周期跟踪管理为抓手，围绕提高现场物料流转速度、加速合同交付、降低资金成本占用和提升体系能力等，建立和完善评价分析体系，并且每月进行分析。其二，强化计划。落实制造周期评价体系，对特材产品的每一份合同从质量设计、订单下达、炼钢、电渣、开坯、成材、后道精整等全流程建立火车时刻表；对合同执行过程中遇到的生产、技术、工艺路径、产品质量等问题进行协调、落实、推进，每周组织召开专题协调推进会，打通生产过程中的各类瓶颈，缩短制造周期。
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