连日来，汽运公司组织干部职工结合生产经营实际，学习讨论劲霸男装（上海）有限公司董事长洪肇明“致员工的一封信”。该公司瞄准发展目标，用别人的事例来警醒自己，查找问题，制定措施，号召全体职工在严峻形势下，不断开拓创新，努力实现全年奋斗目标。
该公司党委中心组成员进行了认真学习，提出了在公司领导层以学习、创新为主，强力推进运力优化、人员优化、发展非攀贸易等重点工作，确保工作顺行。在中层干部中以总结、查找问题为主，尤其结合承包经营中出现的各种管理漏洞、工作缺失，完善管控措施。要求全体干部要“跳”起来摸目标，而不是“坐”或“站”着够目标；要加强作风建设，拿出激情、献出睿智，努力实现承包经营目标。推广职工在“我为承包经营献一计”活动中的好点子、好办法，激发广大职工的积极性和创造性。号召全体职工立足岗位做好挖潜降本工作，继续在单车油耗、运输收入、修理收入等方面优化指标，为建成攀西地区最具竞争实力的大型物流企业贡献力量。（攀钢日报通讯员 蔡晓燕 李政森）
近日，运输部组织干部职工学习讨论了劲霸男装（上海）有限公司董事长洪肇明“致员工的一封信”，要求干部职工反省自身存在的问题，制定整改措施，转变工作作风，以积极进取、锐意创新的工作态度为公司控亏增效做贡献。
该部将严格管理和查找工作作风问题作为重点，要求副科级以上干部率先转变观念，带头查找自己在本单位各项制度的制定实施、技术革新、降本增效、安全保产等各项工作中是否有工作延误、自由散漫等现象；自省在工作中是否以身作则、奉献在先。针对查找出来的问题，制定提升工作效率和质量的整改措施及整改期限，并形成书面材料。
该部要求广大职工通过学习“致员工的一封信”，树立讲奉献在先的工作新风，自省在企业面临困难的时候，为企业担当了什么？做了什么贡献？在落实各项应对困难举措时，有无责任推诿、工作拖沓、不落实的行为？通过反省，及时纠正自己思想和行为上的偏差，改进不足，全力投身到今年控亏增效工作之中。
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