集团公司二届二次职代会向全公司广大干部职工发出了控亏增效的动员令。贯彻落实职代会精神，需要我们以百折不挠的勇气，拿出激情，献出睿智，以钢铁般的意志，坚定信心，勇于担当，不抱怨，少唠叨，无条件地贯彻落实职代会上提出的工作方针，不折不扣地完成全年各项目标任务，坚决打赢控亏增效攻坚战！
攀钢，曾经是“共和国的骄傲”，如今出现了重大亏损，已到了生死存亡的紧要关头！不是我们消灭亏损，就是亏损消灭攀钢。面对严峻形势，广大干部职工要有一个清醒的认识。我们应该反思：企业的盈利能力是不是亟待提高？劳动生产率低的问题根本解决了吗？深化改革的步伐该不该加快？我们必须扪心自问：作为企业的一员，你的观念转变了吗？你为企业作了什么贡献、创造了什么价值？
尽管前进道路上仍然充满风险和挑战，但从总体上看，我们仍然处于可以大有作为的战略机遇期。“只要有信心，黄土变成金”，我们必须坚定必胜的信念。如果我们真正树立起强烈的忧患意识、危机意识、拼争意识，担负起振兴攀钢的历史使命和责任，我们就能够推动攀钢尽快走出困境、走向复兴。
要改变自己的处境，首先得改变自己的想法。确保目标完成，需要各单位细化措施，狠抓落实。措施是否具体、工作是否落实、行动是否迅速，检验的标准要看我们在减亏控亏增效、产业转型升级、创新体制机制、创新驱动发展与共建和谐幸福上是否见到了成效。我们要切实坚持市场就是“生命线”的原则，牢固树立向管理要效益的理念，扎实开展全员成本目标管理活动，认真做好生产经营的各项工作。我们要落实“不能养懒人、不应有闲人、激励勤快人、奖励有功人”的原则，积极推进人力资源优化，全面深化内部改革，确保企业涅槃重生。
确保目标完成，需要我们明确责任，严格考核。困境，考验我们的意志，更考验我们的作为。面对困难，各单位应该迎难而上，围绕控亏增效目标任务，主动压责，层层分解指标。面对困难，要求我们严格落实经济责任制，哪个环节出问题，就追究哪个环节的责任，哪个人出问题，就追究哪个人的责任，真正形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好氛围。
目标能否实现，关键在人，关键在领导干部。越是在困难的情况下，越要坚持以人为本，依靠广大职工攻坚克难。我们要以改革创新精神全面加强党的建设，各级组织更要时刻把职工的冷暖放在心上，问计于民；领导干部要改进作风，身先士卒；广大职工要激发主人翁责任感，有所作为。全体攀钢人要为企业的生存而战，为提高收入而战，为我们的荣誉而战！
今年，是攀钢控亏增效渡难关、变革创新促发展的关键一年，形势逼人，任务艰巨。我们必须克服“等、靠、要”思想，绝不能把希望寄托于市场，“只有依靠自己的力量才能战胜困难”， 必须“站起来直面问题、解决问题”。
投身攻坚战的倡议已发出，控亏增效的号角已吹响，只要我们振奋精神、扎实工作，不“旁观”、讲奉献，我们就完全有理由相信：从不服输的攀钢人，一定能够完成职代会上提出的各项目标任务，推动集团公司尽快走出困境，再创辉煌！
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