2012年，通钢集团面对前所未有的钢铁业“寒冬”，致力调整、深层挖潜、加强对标、深化改革，确保了在极其困难情况下，企业生产经营、发展建设、改革管理等工作的平稳运行。全年实现销售收入235.52亿元，完成计划的113.51%；完成增收节支任务19.65亿元。
通钢集团按照“比价比效”原则，采取“限产减亏”经营策略，组织边际效益有优势的品种生产，确保现有产量创出最佳效益。销售工作发挥国贸公司现货平台优势，自2012年8月份起，由每月5.5万吨现货销量大幅度提高到每月近11万吨。积极开发直供销售客户，提高直供销售比例，全年实现直供销售量比计划增加24.9万吨、销售比例提高5%。采购工作通过降库存、调结构、拓渠道、实施机会采购等措施，有效降低了采购成本。通过增加采购两船27.5万吨进口铁矿粉，降低采购成本1040万元以上。通过拓宽采购渠道，实现采购进口主焦煤8万吨，降低采购成本800万元以上。
加大周边资源采购力度，全年实现铁精粉周边采购72万吨，占国内采购的42%，同比增加8%。成立新品种开发处，积极研发新产品，开拓市场销路。目前已成功开发了8个新产品、25个规格。全年实现品种钢销售量177.5万吨、销售比例40%，比计划增加36.4万吨、销售比例提高7%，比去年提高4%。2012年，通钢集团先后三次组织下达增收节支任务16.18亿元，全年实际完成增收节支19.65亿元。
通化钢铁积极开展“5个50、3个20”降本增效攻关活动，三次制定增收节支挖潜措施，全年完成增收节支任务23.22亿元。矿业公司通过全员、全方位、全过程挖掘经营潜能，全年完成增收节支8439万元。国贸公司全年完成增收节支878万元。针对影响产量、成本等方面的关键工序环节，通化钢铁开展降低燃料比、降低钢铁料消耗、提高干熄焦率、提升球团竖炉利用系数等攻关竞赛，全年82项重点监控指标同比改善率72%。全年利用回收煤气、蒸汽发电6.4亿千瓦时。矿业公司39项重点技术经济指标中，有26项优于2011年实际，25项完成2012年预算，22项达到了攻关目标，攻关达标率为56.4%，与2012年预算比优化了2.79%,降低成本4212万元。
通钢集团在深化内部改革、调动广大职工积极性上下功夫。对信息化建设资源进行整合，修订集团信息化整体规划，将全集团信息化和自动化建设融为一体，推动了信息化建设的步伐。引导职工树立“按贡献分配，挣出来才能发”的分配理念，调整子公司党政一把手绩效考核办法，激发广大干部职工降本增效的热情。通化钢铁全年共有13家单位的领导因未完成指标被减发一半或扣发考核当月全月绩效工资。集团总部机关员工从9月份开始，绩效工资也不同程度的减发；其他子公司未完成效益目标的，党政一把手绩效工资均为零，副职为50%。通化钢铁公司加大对进厂原燃料的质量监督，强化监察稽查。全年共抽调稽查职工986人次，避免经济损失500万元，挽回直接经济损失108.9万元。通过发动职工深入推进自主管理活动，全年创效达8800万元。通钢集团党委开展“我与企业共命运，攻坚克难创佳绩”主题教育实践活动和形势任务教育，向职工讲清当前面临的严峻形势，将市场压力传导到每一名职工，激发了广大职工扭亏增盈的积极性和主动性。坚持为职工群众办实事办好事，2012年，通钢在岗职工人均年收入达到4.4万元，比上年增长2.2%。
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