就首钢“两会”提出的“加大对非钢产业、改制企业和对外投资业务的管理、协调和服务，推动北京地区开发和新产业发展”资本运营部如何贯彻落实，该部部长李永进回答了记者的提问：“规范制度管控、深化企业改革、加强投资回报、强化项目运营，为首钢转型发展注入动力。”
职代会报告中强调，“加强投资回报管理，完善相关制度及评价考核办法”，对此，李永进表示，资本运营部将进一步规范制度管理，不断强化执行力。继续推进外部董事制度，完善公司治理结构，推动改制企业深化改革；落实总公司关于非钢企业强化协同联动、有效管控的要求，结合改制企业深化改革、转型发展新形势，重点研究改制企业重大事项的决策程序与决策机制、岗位股的实施与转让、经营者薪酬机制；强化动态管理，有效管控改制企业的经营、管理情况。
在谈到首钢“两会”报告中要求贯彻市国资委“压缩层级，有进有退”文件精神时，李永进说，研究优化改制企业资源配置、产业发展方向和整合、劣势企业退出，在今年完成20家改制企业调研工作的基础上，形成专题调研报告，提出改制企业深化改革方案；加大力度推进首钢工程技术服务资源整合工作，通过深入开展调研，提出整合思路方案设想，制订可行的实施方案，创造有利资源整合的外部条件，不断推进整合工作顺利向前；积极稳妥地推进高端材料两公司股权整合工作；积极关注支持企业经济发展，加大协调服务工作力度。坚持“季度经济活动分析、半年和全年经济活动分析总结”制度，进一步加强企业经营生产情况的调研，深入了解改制企业经营情况，按季度组织分析，做出对改制企业经营发展趋势的判断，提出防范风险、改善经营、提高效益的建议意见，确保全年计划任务的全面完成。
面对新首钢园区开发建设的形势，如何推动新产业发展，李永进表示，将强化项目运营管理，确保各项投资收益，推进锂电池隔膜、宁夏阳光、京西重工等首钢重点投资项目的建设工作。加大对铁科首钢等项目的扶植力度，建设新的支柱性产业，为区域经济发展做贡献；围绕钢铁业上下游产业链建设，采取多种方式开展新的合作，整合资源类、环保类、钢材加工、汽车零配件等项目，优化首钢产业结构、产品结构、布局结构，提高集团的整体实力和竞争力；抓好投资管理体系建设和机制转型，按照首钢“十二五”总体发展战略规划，积极引导总公司项目和各子公司项目，围绕首钢六大产业的发展方向，进行投资和转型发展，使对外投资项目向高端产业、经济效益好的行业发展；抓好投资管理体系建设，使长投项目管理深入、有效、可控；加强对合营项目的管控，对于予以保留发展的项目，重点抓好分类管理工作；全力组织好清撤和转股项目的退出工作。同时，加强资本运作，配合“一街两线”改造工程，积极开展闲置资产处置，为首钢转型发展注入动力。
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