2012年，钢铁行业全线陷入“寒冬”。在极寒的钢铁气候里，本钢集团亮出多件“除冰”利器，从管理创效到科技创效再至全员创效，走出了一条不同寻常的“破冰”之旅。2012年，本钢集团全年销售收入突破千亿元，企业盈利处于行业中上游水平，出口突破400万吨，在全国钢企中“遥遥领先”，连续3年保持行业第一。
◆“破冰利器”之一：管理创效
抓管理，是应对钢铁“寒冬”，练好内功的重要“功课”。本钢集团从大处着眼，小处入手，无论在生产运营管理、清仓利库、财务费用管理，还是在办公费用支出、小车费、差旅费等方面都科学管控、严抓细管，全力拓展降成本空间。
在生产运营过程中，围绕“增效益、降成本”这两条主线，本钢集团从生产、计划、能源管理等方面深入开展挖潜降耗工作，围绕铁前、炼钢和轧钢工序做了大量细致的工作。在铁前工序，本钢制订了焦比攻关目标，优化配料结构，为降低配料成本做贡献。在炼钢和轧钢工序，本钢开展了消耗粒铁攻关，菱镁石和石灰石替代白云石攻关等项目，收到实效。同时，本钢以质量月活动为契机，通过坚决执行《本钢质量缺陷叫停制度》，加强出口产品的质量管理，重新修订和完善《钢后产品质量缺陷图谱》，推行《生产计划质量信息单》等管理制度，去年，本钢非计划产品降幅62%（目标50%）。其中，质量原因降幅50.4%(目标50%)，非质量原因降幅79.4%.
摸清家底，精细化管理，严格考核。围绕清仓利库、盘活资产，本钢集团做了大量细致的工作，提高库存物资的有效利用，降低费用占用，从清仓利库“挖”出上亿元“潜力”。北营公司对生产、设备实行闭环管理，全力做好计划制订、跟踪及考核工作，其中，对原北营大宗原燃料等物资归口由本钢集团国贸公司和采购中心，严格控制库存，大幅度降低费用支出；北营机动部抽调精兵强将成立计划科材料备件室，加强北营公司的物资计划管理工作。自去年10月份以来，共盘活库存资金近4000余万元。为了减少资金占用，本钢集团制订了经济库存方案。实现经济库存后，板材公司和北营公司共减少资金占用1.02亿元。此外，本钢集团还围绕港途耗工作进行专项管理，成立了专项管理组，经过近一年的不懈努力，板材公司港途耗比去年同期下降47%，北营公司港途耗比去年同期下降20%.
加强费用控制，是管理创效的保证。本钢集团继续深化派驻财务总监制度，对子公司财务管理和经济活动实施管理和监督，并针对企业性质和经营特点，完善子公司指标考核体系，开展子公司经济活动分析工作，有效提升了子公司管理水平和经济运营质量。同时，下发了《关于严格控制非生产性费用支出》的通知，以财务管理为中心，进一步细化财务工作，严格费用管理、严控非生产性费用支出，保证资金安全高效运转。财务系统强化成本预算管理，持续开展成本效益旬、月分析评价和品种钢盈利能力分析，强化资金和融资管理，使财务成本、融资成本大幅降低。
◆“破冰利器”之二：科技创效
利用科技创新破冰、除冰，本钢集团“尝”到了甜头。在生产经营过程中，本钢集团以科技创新为驱动，全力推进工艺技术进步、新产品研发和科研管理工作，集团整体科技创新水平得到全面提升。
提高技术“含量”，调整产品结构，扩大高附加值产品比例。本钢集团通过与用户交流和实验积累，加强对用户技术服务的深度和广度，扩大附加值高、市场前景好的产品的供货比例。汽车板项目部与国贸公司北上、南下，与用户交流，积极开展相关车型认证工作。通过“产、销、研”一条龙体系的不懈努力，企业产品结构逐步向精品化、高端化迈进，多项产品获得国际国内认证和评定，全年新研制开发钢种（牌号）40个。同时，本钢集团通过大量实验，对各品种钢合金元素进行细致分析，在确保性能的基础上，进一步降低合金加入量，全力降本增效。热轧高强钢项目部在保证产品质量稳定的前提下，分别在1880、2300热连轧生产线进行了集装箱用钢降Ni实验。通过实验，1880机组Ni含量由0.16%降至0.09%，2300机组Ni含量由0.12%降至0.09%.
加大技术攻关力度，优化生产工艺，科技创效作用突显。本钢集团通过引进、消化、吸收和再创新，逐步形成了大型焦炉及干熄焦技术、大高炉冶炼技术、高级别管线钢生产技术、高等级汽车板一贯制生产技术等具有自身特点的专有和核心技术。同时，本钢集团对现有产品的性能、工艺制度逐个进行排查，在确保性能的基础上，找出成分、工艺制度及工艺路径最佳的结合点。电工钢项目部对酸洗板QSTE系列、硅钢50BW1300进行成分设计和合金优化，全年降低吨钢成本10~30元。
◆“破冰利器”之三：全员创效
以人为本，依靠全员创效，收获颇丰。本钢集团在生产经营过程中，本着“智慧在基层”的思想，充分发挥职工群众聪明才智，在实践中总结出了许多具有创新性和可行性的经验做法，形成创效“合力”，为推动挖潜创效工作深入开展起到强大的推进作用。
在严峻的市场形势下，从年初开始，本钢集团就深入开展“降耗增效为己任、岗位立功做贡献”主题形势任务教育和多种形式的思想政治教育工作，增强了干部职工“攻坚克难促发展”的忧患意识、紧迫意识和责任意识。通过一系列行之有效的思想政治教育活动，将广大职工的言行统一到企业生产经营实际工作中，在降本增效中从过去的“干过算”转变为“算着干”，把降本增效融入到每一道工序中，把对标挖潜细化到每一个环节中。
蕴藏在职工群众中的智慧和力量是无穷的。广大职工在生产实践中，积累了许多好经验、好点子。结合这一实际，各单位适时开展征集合理化建议活动，部分建议已采纳并付诸实施，取得了一定成效。如歪矿采矿车间旧件班，针对气温低，金属冷脆性大，电铲的铲杆容易损坏的实际，经过仔细研究，把折断部分重新排序，调头重新焊接，仅此一项，就创效3万元。为了尽量挽回经济损失，班组成员集思广益，经常把若干个废旧套装件逐个分解，重新拼装，最终“变废为宝”，年创经济效益200多万元。
在钢铁行业遭遇的“严寒”考验里，本钢人吹响了管理、科技和全员创效的“集结号”。这强大的“破冰”之力，推动本钢集团走过了不同寻常的“2012”，走上了“2013”的希望之旅。
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