在1月21日召开的承钢周生产经营例会上，承钢迅速传达贯彻集团工作会精神，要求各单位部门要全面掀起学习贯彻集团工作会议精神的热潮，全方位落实集团交给承钢的各项工作任务，确保完成各项生产经营目标任务，努力实现元月开门红。
集团副总经理、承钢董事长褚建东指出，在集团一届二次职代会暨2013年工作会议上，集团确定了2013年工作思路和方针，同时也对各子公司提出明确的要求。我们要全方位落实集团交给承钢的各项任务，全面掀起学习贯彻集团工作会议精神的热潮，各二级单位要把集团会议精神迅速传达给每名职工，统一思想行动，围绕生产经营任务，做好今年各方面工作。
褚建东强调，公司根据冬季生产特点，对各项计划和目标进行了调整，各单位负责人要高度重视，制定切实有效措施，确保完成全月各项生产目标，实现元月开门红。根据市场形势的变化，承钢决定恢复1780生产线和150吨转炉生产，3月份将实现满负荷生产，相关单位一定要提前谋划工作，设备管理部要牵头检修工作，细化组织，全盘考虑，长远规划，严格按照时间节点要求系统做好工作，为后期满负荷生产和整体生产水平的提升打下坚实的基础。人力资源部要尽快落实人员调配方案，做好培训工作，实现炼钢系统的平稳过渡。铁前配料中心要尽快制定配料计划。采购部门要按照配料计划全力以赴做好采购工作，并根据市场价格走势不断调整采购方案。销售分公司要提前做好销售计划，并会同钒钛工程技术研究中心一起制定品种开发计划，实现产品顺利销售，不断提高经济效益。
承钢总经理王竹民提出五点要求。第一，炼铁厂要在高炉稳定顺行的基础上，全力恢复和提升各项技术指标。第二，面对低温天气，生产计划部要牵头相关单位，采取有效措施，从源头上控制大块、冻块原料入厂。物流管控中心要认真总结上周工作经验，继续做好后期接卸工作。第三，采购分公司要加大原燃料进厂组织力度，保证冬季原料正常供应。销售分公司要加强外联工作，灵活应对外部运输条件的变化，保持既定的火车外发数量。第四，各单位要高度重视指标攻关，认真分析问题，千方百计完成承钢制定的成本指标、重点技术经济指标。第五，1780生产线和150吨转炉复产在即，相关单位要进一步完善实施方案，明确责任，按时间节点做好准备工作。
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