1月11日笔者获悉，2012年，攀钢钒轨梁厂通过采取系列超常规措施，抓好降本增效工作，全年成本目标比攀钢钒下达的奋斗目标降低了3518.24万元，比下达的基本目标降低了4023.94万元，确保了倒逼成本目标的完成。
2012年，在严峻的生产经营形势下，轨梁厂不仅承担了钢轨产品的开发、生产重任，还要完成倒逼成本目标任务，困难重重。该厂为确保全年目标成本任务的完成，分品种类别、成本项目选取了前三年最优指标作为奋斗目标，拟定了一系列超常规保证措施。特别是在倒逼成本活动中，该厂按照全方位、全过程、全员参与的管理思路和厂三级目标成本管控模式，分厂、作业区、班组三个等级，分门别类对标挖潜，进一步加大了对坯料消耗、辅助材料、能耗等成本指标的细化、分解力度，将吨钢单位消耗、单位成本等指标按各工序职责转化为班产定额、烧损、吨钢中间轧废、精整废品、轧辊过钢量等生产作业指标。
在目标成本管控中，该厂对每一类产品、每一个成本项目，从“人、机、料、法、环”各个方面逐一展开攻关。特别是在质量技术挖潜工作中，围绕提高各个品种成材率、合格率等指标，加大了万能线生产工艺优化力度，抓好岗位人员调整及操作等技能培训，确保了废品率的不断降低和成材率、合格率的不断提高。通过实施系列保证措施，该厂确保了单位成本比公司考核目标降低24.54元/吨钢，促进了全年倒逼成本目标的完成。
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