进入四季度以来，国贸公司认真开展以“对标挖潜练内功、扭亏控亏做贡献”为主题的劳动竞赛，发动职工重点围绕“如何卖好价格、做好品种结构和资源优化”想办法、添措施、出成绩、做贡献，确保全年奋斗目标实现。
今年以来，国贸公司工会根据市场形势和未来市场预判，有计划、分阶段开展劳动竞赛，并按照月考核、季小结、年总结的模式，采用PDCA的管理方法滚动推进劳动竞赛，促进了营销任务的完成。
在竞赛活动中，该公司工会利用目标管理法，将全年劳动竞赛目标设定为总体目标和部门目标，作为衡量整个活动效果的终极指标。在每季度具体考核时，则以《国贸公司2012年绩效考核实施细则》中的指标作为部门之间评比的参考指标。注重竞赛关键节点的控制和管理，每季度的劳动竞赛按照“准备动员、实施、检查考核、总结上报”的流程进行操作，劳动竞赛领导小组适时跟进、监督指导。竞赛活动领导小组每月对各部门和驻外机构的竞赛情况进行综合考评和排名，每季度对在竞赛中表现突出、工作实绩突出的部门和驻外机构实施奖励。
目前，国贸公司各部门、驻外机构正按照公司统一部署，发动职工群众拿出激情、献出睿智，瞄准目标，积极参与竞赛，进一步提高营销工作质量。
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