京唐运输部积极贯彻落实公司干部大会精神，结合实际，围绕降本增效、精细管理等重点工作，狠抓措施落实。进入四季度，各项生产指标和管理工作取得显著效果。

加强生产拉练，促指标提升。生产系统进一步加强目标管理与动态管理，在劳动竞赛的基础上开展生产拉练，通过调度系统作用的充分发挥，强化对港口、汽车、铁路三种运输方式的过程控制，实现了各级生产组织的高效协同。10月份运输量完成391.86万吨，比计划提高34.86万吨。其中，港口进一步发挥海运主导优势，在集港货物不足和大风、大雾、大雨等恶劣天气导致封航的不利影响下，克服困难，大力推进岗位标准化作业，提高码头泊位利用率，加快库场货物周转速度，吞吐量完成69.1万吨，比计划提高11.1万吨，比上月提高了5.35万吨。成品码头装船效率实际完成365吨/小时，比计划提高5吨/小时，配套码头散料卸船效率完成515吨/小时，比计划提高5吨/小时。铁路总运量完成125.29万吨，比计划提高了12.29万吨。他们通过强化铁水运输、火车煤接卸确保了铁水包拉运定点率100%、过磅率100%的指标实现。汽车运输重点强化成品发运和除尘灰运输组织，合理安排交班时间，总运量完成197.5万吨，比计划提高11.5万吨，比上月提高9.7万吨。

加强内部管理，实现降本创收。围绕四季度降本增效目标，认真落实增收节支措施，10月份共计完成增收节支1748.6万元。他们首先加强内部管理，通过降低机物料消耗、水电费和修理费，降低运输制造成本，节支129万元。其次动态跟踪分析，全面强化运输分管费用的严格预算管理和实际控制，节支352.2万元。第三强化创收项目管理，充分发挥临海靠港优势，进一步加大自有码头原燃料接卸和水渣及细磨粉外发组织力度，10月份完成水渣及细磨粉外发17.6万吨，创收281.6万元。

加强冬季生产组织准备，推进服务体系建设。该部明确了设备设施、生产组织、应急预案等冬季生产准备工作的责任分工，强化对重点设备、点位的排查，消除各种隐患，确保了防寒防冻准备工作在10月底全面完成。同时进行联合检查，确保切实做好铁路、公路、港口三大层面的防寒防冻和运输保产准备工作，为冬季安全生产做好各项运输组织保障工作。该部结合季节特点加强对运输质量的监控工作，加大对《钢材运输质量工作文件》的落实力度，强化工序服从意识，全面抓好相关制度的完善工作。同时根据市场要求和明年运输部规划，进一步推进客户服务体系的建设，建立全流程的服务，树立优质服务的理念，重点强化冷卷装船质量和海运、汽运中转库、火车成品发运的及时性，及时清理订单合同尾量，提高了货物发运率。

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