9月5日上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。公司领导周秉利、李春龙、王胜平、贾振国、李金贵、李德刚、汪洪、孟繁英，总经理助理王纪生，自治区国资委派驻包钢监事会监事高琨及各单位领导参加会议。会议由公司董事孟志泉主持。

会上，公司生产部副部长林乐亭通报了8月份生产情况，部署9月份生产计划。

公司总会计师汪洪通报了8月份资金运行情况。

公司董事孟志泉在会上要求，各单位要精心组织生产，满足合同和效益的需求；基于9月份薄板厂1号转炉及CSP生产线检修，公司建设、检修、生产交织进行的情况，各有关单位要统筹安排生产，加强沟通协调；炼铁厂要保证高炉顺行，焦化厂要保证焦炭质量，固阳球团要尽快纳入公司生产序列。

公司党委常委、副总经理王胜平对公司新体系项目建设，炼钢厂1号、2号、3号转炉改造及7号铸机建设，轨梁厂旧线改造提出了具体要求。针对公司秋植工作，要求相关单位要尽快准备，做好树木的移植工作。

公司总经理李春龙在讲话中指出，8月份，各单位克服困难，较好地完成了生产、基建、检修等任务。特别是在防洪防汛工作中，各有关单位以大局为重，积极投入力量，圆满完成了任务。李春龙指出，8月份以来，公司外部市场依然严峻，产品库存和原燃料库存居高不下，降库存、保销售依然是重中之重。在市场不好的情况下，公司更要做到按合同交货，运输、质保等环节更要到位。采购部门要把压力传导到供应商，进而降低采购价格。李春龙重点强调了降本增效工作，他说，降本增效是包钢应对严峻形势的必然选择，各单位要把市场形势、公司决策层层传递到基层、传递到岗位；要层层分解指标，做好指标的细化工作；在制定降本增效措施时，要做到效果可控，不能把降本的效果寄托在外部条件的改善上；要加强协调，提高效率。各单位、部门要明确职责，发挥好协同效应。管理部门要做好自身的管理工作，提高管理水平，为公司渡过难关、持续发展不断努力。

（关键词：包钢 生产经营 ）