综合媒体报道，面对今年以来持续恶化的行业形势，柳钢加强精细化管理，1月~7月份，比去年同比降低设备备件采购成本2.17亿元。

柳钢从强化计划管理、控制计划源头入手，根据国标和柳钢备件使用的实际情况，编写了《物资编码申报规范指南》，严格规范编码申请与审核要求，保证物资编码的唯一性和对应性，量化采购管理流程，确保采购供应的及时性，并新增了预算管理考核指标，促使计划单位从源头做好采购计划。为严把设备备件“入门”关，柳钢还编写了《备件供应商工作手册》，明确供应商职责，并把供应商进行分类管理和评价，实行供应商淘汰制，仅上半年就淘汰了110多家供应商，确保采购设备备件的质量。同时，该公司积极拓宽采购渠道，不断提高采购最佳性价比。

此外，柳钢对近年来采购的主要标准件、工艺件的供应商进行摸底排序，通过定价不定量、吨钢消耗计价、备件总包等形式的年标项目，减少库存资金的占用；大力开展备件修复再利用和利库工作，盘活存量，用活资金。

（关键词：柳钢 成本 设备）