综合媒体报道，针对目前钢材市场需求不振、价格大幅下跌的形势，攀钢提出了降低采购成本的新目标：各单位以6月底采购价格作参考，力争实现采购物资、设备备件的综合降价不低于10%的目标。

据悉，该公司要求，原燃料库存上限严格按15天消耗量进行控制，其他物资、设备备件库存按库存定额的下限控制，大力开展零库存、直付（供）料、功能承包等工作，为成本指标的持续优化创造条件。

该公司旗下的攀钢钒公司积极开展降低采购价格工作，并结合降库实际，对季度库存进行盘点、开展性价比跟踪和超定额报警，促进采购成本的降低；攀钢供应公司逐步建立、完善采购目录和供应商管理目录，探索建立各采购品种生产成本测算模型；攀成钢公司根据采购物资市场特性、需求特点，着力抓好采购事前谋划，加强采购过程的控制；攀钢集团新钢业公司坚持实施“一厂一策”的采购策略，充分引入市场竞争机制，不断降低采购成本。

（关键词：攀钢 成本 钢材市场 价格）