以学宝钢加快自身转型为主题，8月24日，首钢设备公司召开了“三创”经验交流会，总结回顾上半年工作，研究分析当前的形势，统一思想，凝聚共识，对下半年的重点工作进行了部署。今年下半年，首钢设备公司以落实首钢“三创”会议精神为契机，加大学宝钢，促“三创”力度，重点深化管理体制改革和进一步完善绩效评价机制，围绕设备公司战略，做强主业，多业协同，赢在执行，以更加严谨、更加精细、更加务实的作风，全力推进设备公司进一步转型发展。

首钢设备公司深化管理体制改革，将有助于价值创造积极性的发挥，服务用户综合能力的提升，实现效益核心技术能力的提升。提升自我能力，总部生产经营管理负荷的释放，造就具有跨功能性管理能力的人才。各事业部、分子公司逐步建立以利润为中心的运营模式，各单位收入按目标责任制，支出按预算制组织落实。今年后四个月，各部室要着手解决好利润中心与设备公司运营服务部的关系，利润中心与总部采购的关系，利润中心与总部的目标管理，利润中心的财务管理，职能部门与利润中心的关系这五项重点，以保障2013年1月份利润中心正式运行。

为进一步发挥绩效奖励机制的作用，首钢设备公司进一步完善绩效评价机制。一方面完善BSC（平衡记分卡）的设计，使指标设定更加科学合理，把用户满意度和公司战略规划的落实作为考核评价重点，充分发挥奖励机制的作用，实现由“发工资”向“挣工资”的转变，同时给予事业部、子公司一定的弹性。另一方面要建立项目承揽奖励办法，鼓励职工积极为公司承揽新项目，按该项目产值的一定比例提成作为承揽奖。全力以赴做好创收工作，认清创收工作对设备公司生存发展的重要性，克服畏难情绪，树立闯市场的勇气和确保任务目标的信心。各单位要按目标责任制和预算制，从上到下、层层分解，按月、季度进行检查、评价、分析，与绩效紧密挂钩，努力完成减亏任务。
 

（关键词：首钢 管理体制 ）