综合媒体报道，刘吉国、杨树清、谭宝昌是本钢集团板材炼钢厂炼钢车间准备工段快要退休的3名老职工。从年初开始，他们每天多了一项工作，就是把6台转炉前堆放的副枪探头回收起来。6台转炉一天按冶炼180炉计算，一天要扔掉十几根探头，将这些探头回收修复，一年可节省近百万元。这是本钢集团面对市场严峻挑战，开展内部挖潜增效活动，全员降本增效的一个缩影。

凭着这种精打“成本算盘”，仅今年上半年，本钢炼钢厂就实现降成本3.57亿元。

面对市场“严寒”，本钢出台了一系列措施，重点强化以财务管理为中心，大力压缩库存，大力降低工序成本和人工成本，并全面节能降耗、提升能源综合利用水平，把蕴藏的巨大潜力转化为实实在在的效益。

本钢集团各基层单位积极行动起来，建立和完善以成本和效益为中心的挖潜增效考核体系，在生产运行中牢牢抓住成本不放松。他们开展了降低焦比、燃料比攻关，技术工艺降成本攻关，工序降成本攻关，严格监督考核能源介质消耗、非计划产品、降级品率等指标，加大清仓利库力度，进一步降低了生产成本。广大职工在降本增效中从过去的“干过算”转变为“算着干”，把降本增效融入到每一道工序中，把对标挖潜细化到每一个环节中。

（关键词：本钢 降本增效 板材）