深入创新创优创业，不断开创转型发展新局面。8月14日，首钢贵钢公司2012年“三创”经验交流会召开，贯彻落实首钢“三创”会精神，总结部署工作，凝心聚智，确保新区建设、老区开发、经营生产“三大”任务完成。

面对复杂严峻的外部经济形势，贵钢公司加快新区建设和老区开发力度。新区项目精品线材于今年3月份动工，已开始主厂房钢柱吊装，技术准备、人员培训等也在抓紧进行；老区土地开发近期将进入挂牌程序；上半年特色产品易切削钢销量达65726吨，销售收入40585万元，同比分别增长55.6%、56.5%；重型钎杆、球齿钎头销量同比分别增长17.6%、10.1%。

为进一步统一思想，确保新区建设、老区开发和生产经营目标任务的实现，贵钢公司深入创新创优创业，为打造“一流特钢、特色贵钢、活力贵钢”而开拓奋进。坚持以“创新”加快实现发展方式六个转变：由主要依靠钢铁业发展，向做强钢铁主业、协同发展相关产业、打造综合服务商转变；由注重产量规模拉动，向注重科技进步、提高劳动者素质、管理创新协同拉动转变；由主要依靠自身积累发展，向更多地利用社会资源发展转变；由主要注重产业发展，向注重产业资本与金融资本相结合发展转变；由主要依靠“硬件”发展，向“硬实力”与“软实力”共同发展转变；由工厂式管理，向集团化、产业化管理转变。以“创优”提高转型发展质量。以“创业”夯实转型发展基础。加强领导，明确责任，建立“三创”长效机制；整合资源，形成合力，把“三创”与其它各项工作统筹安排；创新载体，务求实效，把“三创”重心下移；强化组织，积极推进，力求“三创”取得实效。

围绕下一步重点工作，贵钢公司全力以赴加快新区建设，为明年6月份短流程项目建成投产打基础、作准备。深挖内部潜力，确保全年控亏目标的实现。其中，采购系统要努力增加外购再生铁比例，增加汽运废钢外购量，实施废钢、生铁、合金、煤等原材料多家比价采购降低采购价格等，节约采购资金2394万元。销售系统着力扩大GⅢ钎、高端易切钢的市场份额，减少常规产品的产销量，寻求新的来料加工途径，加快产品发货速度等，实现挖潜增效1177万元。生产、装备及财务系统要切实优化生产组织方式，严格标准化操作和工艺纪律制度，加强返回料合金元素回收，加大物资清仓查库，降低热停工损失，大力开展修旧利废活动，加快资金周转速度提高资金使用效率等，实现挖潜降耗增效861万元。技术系统积极争取国家及省市科技项目扶持资金支持，加大热穿热轧中空钢开发力度，增加外购钢坯替代自产大方坯生产中空钢产量，挖潜降本增效335万元。多种经营系统严格控制项目投资成本，实施精细化管理降低运行费用，严格控制业务招待费开支，实现挖潜降本增效124万元。职能处室严格压缩各项管理费用，降低非生产性开支，开展开源节流活动，实现管理费用同比降低5%。

会议期间，首先观看了总公司党委书记、董事长王青海主题报告电视专题片；贵钢党委书记、董事长胡支国作“深入创新创优创业，为2013年新区建成投产而努力奋斗”的主题报告；贵钢总经理侯羽卒作“举全力尽心智确保实现全年目标任务”的讲话；炼钢厂、三轧厂、锻钢厂、钎钢厂、劳动服务公司、新维气体公司、职工医院、金麟物业公司、动力厂、销售部、新区工程指挥部、人教部、技术中心分别在“创新驱动，主业做强”、“转型发展，多业协同”、“奋发有力，赢在执行”三个板块中交流发言，该公司有关领导进行了点评。总公司党委宣传部领导、贵钢各单位党政工负责人以及部分劳模、生产、技术、管理骨干130余人参加会议。

 (关键词:首钢贵钢 三创 管理费用)