“高举‘以开放的视野实现首钢伟大的转型’的旗帜，深入贯彻落实首钢总公司“三创”会议精神，精细做强，创新做优，转型突破，着力打好扭亏增效攻坚战、持久战，推进水钢长材精品基地建设。”8月10日，首钢水钢召开2012年“三创六比”经验交流会，吹响了扭亏攻坚号角。

水钢以学应变、以快应变、以狠应变、以变应变，比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象。上半年，产能达到500万吨规模水平，共创效87.063万元，完成全年创效指标的65.24%。面对市场严峻挑战，水钢果敢决策，在原13.35亿元降本增效目标的基础上，再加码6亿元，全年降本增效19.35亿元，努力用实实在在的效益显现出“三创六比”应有的价值和意义。

为进一步统一大家对当前形势的认识，坚定战胜一切困难，打好持久战、赢得生存权的信心和决心，水钢学习贯彻总公司“三创”会议精神，动员广大干部职工立足当前，着眼长远，把企业生存发展作为当前工作的第一要务，作为深化“三创六比”的出发点和落脚点，用“三创”的精神和成效助推扭亏攻坚各项工作。按照“精细做强，创新做优，转型突破”的发展定位，以“三创六比”为抓手，干好当前，着眼长远，全力挖掘企业内部潜力，努力实现降本增效、扭亏攻坚目标，进一步提高抗御市场风险的能力，确保在本轮行业白热化竞争中的生存权，进而实现健康可持续发展。以“三创六比”为动力，探索推动转型发展的新思路、好方法，从总体上降低公司经营成本，创造效益和价值，增强企业核心竞争力。要实现四个方面转变：由做大向做强的转变，借助首钢总公司技术、管理等优势，优化人才、技术、市场、资金、信息、管理等要素，加快驾驭能力的提升，促进各工序环节整体优化、均衡高效，做强500万吨钢铁主业；由做强向做活的转变，把握形势发展方向，调整与优化产业结构、产品结构，创新体制机制，不断提升适应复杂多变的市场的能力；管理由粗放向精细的转变，推进标准化建设，实施严格管理、科学管理、精细管理，促进水钢系统运行协同高效，做到管理精细、精准、到位；由资源消耗型向资源能源节约型的转变，着力推进节能减排和发展循环经济，加大对消耗低、满足性能要求、绿色环保、能回收利用的产品的研发生产，不断提高资源综合利用水平，建设资源节约型、环境友好型企业。同时，面对形势变化，拓展工作视野，系统思考解决生存发展的五个方面问题：“适应市场变化与生存发展”“主业与适度多元”“投资与理财”“党建与经营生产结合”“文化与管理”等。

下一步，水钢将下狠心、使狠劲、出狠招，把“比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象”落实到内部管理上，既开放视野比出定性优劣，又超越自我比出定量差距，按“三个管理”要求，狠下功夫做到敢管、会管、管到位；按“三个挖不尽”目标，狠下决心最大限度挖掘企业的潜能、管理的潜能、人的潜能；按“三个有利于”标准，狠抓落实把内部工作做到极致、做到最优。创出生路，比出效益，全力以赴扛过严冬存亡第一季，在保住生存权的征途上，实现水钢500万吨钢从量变到质变、从物质到精神的伟大转型和飞跃。

会议期间，播放了首钢“十年三创”专题片，水钢党委书记张槐祥作“立足当前，突出扭亏求生存，着眼长远推进转型谋发展”主题报告。炼钢厂、销售公司、财务部派驻炼钢财务室；工会、水电厂、技术中心、轧钢厂杨延创新工作室；动力厂、氧气厂、环境保护部分别在“精细做强”“创新做优”“转型突破”三个板块进行经验交流发言。水钢总经理张新建作《创出生路，比出效益，全力以赴扛过严冬存亡第一季》的总结讲话。总公司党委宣传部领导、水钢公司有关领导进行点评。水钢公司科级以上干部及职工代表1000余人参会。