7月27日，集团公司召开会议，改革集团公司检修体制，成立检修工程公司，推行点检定修制。集团公司及山钢股份济南分公司领导毕志超、蔡漳平、徐有芳、刘秀元、邵明天、孙卫华、董金武、左海青、万宪刚、刘卫国、李长青、高贤成、孙玮出席会议。董事长、党委书记毕志超发表重要讲话，总经理蔡漳平主持会议。

集团公司决定，以7月31日为基准点，山钢股份济南分公司所属生产单位拆分设备专业点检与设备维修职能，将设备维修职能剥离，整合划入检修工程公司（简称检修公司）。检修公司隶属山钢股份济南分公司。同时，为精简管理机构，精干管理人员，优化工作流程，提升管理效率，调整工程管理职能，撤销工程管理部，工程管理部职能全部并入装备部。

毕志超首先对为什么成立检修公司，成立后如何管理和运行以及对干部职工、生产厂、检修公司和集团公司带来什么益处作了充分说明。他说，成立检修公司是牵动面最大、涉及范围最广、最复杂的一项体制改革工作。从集团公司发展大局和整体利益的角度出发，有关部门作了大量基础性工作，各相关单位的干部职工充分理解，全力配合，各项前期工作进展非常顺利。同时，将工程管理部职能并入装备部也拉开了机关机构改革的序幕。

谈到检修公司的职能，毕志超指出，检修公司要在确保目前所承担的各个主体厂生产设备的维护和维修任务的前提下，通过人员的整合，调动出机动力量，把过去集团公司内部所有外委的大中小修工程承揽下来，并在有条件的时候，形成若干具备专业能力的机动检修队伍，积极拓展外部市场，为集团公司和检修公司创利。检修公司的运行和管理，总体来讲就是四句话：模拟法人，拓展市场，确保运行，三方共赢。所谓模拟法人就是不要把自身看成是附属公司，而要看成是创利公司，要自主经营、自负盈亏。拓展市场就是在充分占领内部市场的前提下，苦练内功，增强技能，努力争夺外部市场。确保运行即要确保集团公司内部各主体生产厂设备的维护和维修任务，这是根基和前提。三方共赢就是检修公司能够创利，主体厂能够节支，检修公司的干部职工能够增加收入。

毕志超强调，成立检修公司，大家要统一认识，服从大局，平稳过渡，确保运行。希望干部职工站在全局的高度，妥善处理好各个方面的关系，把责任和职责理清，全力配合，实现平稳有序交接，保证检修成立以后各项工作的顺利推进。检修公司要确保9月份正式投入运营，第四季度创造出可观的利润来。

毕志超强调，集团公司总部机关要在机构整合、减人增效方面作出表率。集团公司撤并工程管理部，是机关机构改革拉开序幕的标志，同时也是一项顺其自然的改革举措。工程管理部在集团公司“十一五”大规模技术改造期间发挥了突出的职能作用，干部职工付出了艰苦的劳动和辛勤的汗水，对此，集团公司是给予充分肯定的，并对大家表示衷心感谢。而当前内外形势发生了较大变化，集团公司大规模技术改造工作已基本结束，工程管理部所属专业人才和技术人员的作用得不到充分发挥，而集团公司不少单位恰恰缺乏相关的工程技术人员和专业人才，必须把有限的人才资源充实到需要的地方去。对于整合工作，大家要有清醒的认识，先整合的部门将率先赢得主动，有很多可选择的余地。本次整合工程管理，多个单位提供的岗位多于整合人员数额，大家选择的余地很大，希望大家按照“按需设岗、公开竞争，双向选择”的原则，认真选择，愉快地走向新岗位，并在新的岗位上继续发挥作用，为集团公司转型发展做出贡献。

毕志超还对离退部的工作提出了希望和要求。

毕志超最后强调，济钢目前遇到了严峻形势和相当大的困难，已经到了最危险的关头。最近每吨钢材价格又直线下滑了200至300元，国有银行已对钢铁行业加强了监控措施，济钢随时都有资金链断裂的危险。希望大家从大局出发，团结一致，尽最大努力，采取所有措施，全力降低成本，实现“五个降百元”目标。只有这样，才有可能在这场灾难中不在前三分之一倒下，赢得后续的发展。

蔡漳平就落实会议精神提出要求。他说，本次会议精神要由原单位原原本本、仔仔细细地传达到每一位干部职工。要认真学习、深刻领会董事长的讲话精神，深刻理解集团公司、公司党委决定、决策的意义，把思想和行动迅速统一到董事长的讲话精神上来。特别是改革后实现“三方共赢”的意义，各级领导要深刻理解并当好宣传员，让全体干部职工明白，统一思想，统一行动。

蔡漳平强调，要忠诚地履职尽责，严肃地遵章守纪，严明党纪政纪，一切行动令行禁止。首先要有纪律保障，各级领导干部在这关键时期，要发挥关键作用，把履职尽责提到讲政治的高度，在这个过程中，凡是因为责任问题出现事故的，干部就地免职，职工就地下岗，然后再作相关处理。在此期间，要把安全管理工作放在突出位置，忠于职守，严防死守，确保安全生产。

集团公司党委常委、组织部部长、人力资源部部长李长青宣读了《关于整合成立检修工程公司的通知》、《关于调整工程管理职能的通知》、《关于领导干部调整的决定》，并对单位职能和人员调整、机构编制等情况作了说明。

涉及调整的主要领导干部作了表态发言。