2017年，首钢通钢矿业公司深刻认识和把握结构调整、动能转换历史时期的挑战与机遇，紧密结合自身产能衔接过渡的阶段性特质，以“保生存、谋发展”为总基调，积极转变理念，多渠道寻找增效点，全力以赴，多措并举，力争在困境中寻求突破。2017年，通钢矿业公司生产成品矿128.5万吨，球团矿91.8万吨，全面完成了通钢集团公司下达的生产经营任务。
夯实基础强化管理，补齐生存短板。
管理水平决定企业发展质量。强化制度建设、从严管理考核、提升竞争能力是通钢矿业公司提升管理水平，补齐生存短板，始终不曾放松的三件大事。久久为功抓基础，通钢矿业公司首先从强化基础管理入手，不断强化内控能力建设。年内审核规章制度43项，其中新立20项，修订23项。将考核指标由去年139项增加到241项，同时调整了考核标准，加大考核力度。2017年，通钢矿业公司各专业系统考核累计439.4分，考核现金26.6万元，保证各项管理工作平稳落地。其次抓实管理载体的运用。深入开展“强身健体、力促转型”专项管理活动，将重点工作计划分解落实到月，加大督办考核力度，有效保证了重点工作的有效落实。同时，将7S现场管理作为TPM管理的前期导入，超前谋划，提前动作，制定《进一步推进“7S”现场管理实施意见》，组织开展全员培训和标准制定及推进落实，典型示范，以点带面，现场管理水平得到明显改善。三是加大执行转作风。有效运用督办、监察、组织部门问责等管控手段，年内立项督办重点事项269项，效能监察立项29项，问责10人次,提醒谈话30人次，促进了干部职工作风转变。
确定目标倒逼成本，化解经营矛盾
不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。通钢矿业公司主动倒逼成本指标，破解症结问题，努力提升自我生存能力，千方百计守住控亏底线。一是主动自我加压。在集团公司下达的年度指标的基础上，进一步提高工作标准，并作为内部绩效考核的指标，层层分解落实到各单位、车间、机台、岗位，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标。二是着力化解产能下降矛盾。系统平衡矿源，努力提升含铁原料保供能力，坚持眼睛向内，深层挖掘自身生产潜能。直属单位全年增产8.9万吨铁精粉。充分借助首钢海外开发矿产资源，配用秘鲁矿保证选矿厂满负荷生产，全年生产铁精粉7.7万吨。根据市场变化及效益测算，及时启动桦甸矿生产，全年生产铁精粉16.8万吨，进一步增强含铁原料的保供能力。三是深入推进对标挖潜活动。以首钢矿业杏山铁矿、大石河选矿厂、迁钢球团厂为标杆单位，设定攻关目标。组织广大工程技术人员深入开展技术立项攻关活动，确立实施《上青矿降低炸药单耗技术攻关》、《井下矿18#矿组东二矿体回采技术攻关》等10项，预计年创效1000万元左右。
科学调度灵活摆布，提升管控能力
科学灵活地调动一切可运用的资源和平台，努力提升博弈市场能力。一是着力化解资金异常紧张的矛盾。加强资金调度，严格控制各种现款支出，并压缩、延后支付，继续推行以一年期电票支付电费，有效降低贴现费用，2017年电票支付电费11071万元，降低贴现费用249万元。二是盘活一切可盘活的资源。加大债权清理力度，清回1836万元。全面清仓利库，存货金额较年初6257万元下降到6059万元。三是用足用好政府扶持政策。紧盯国家相关扶持政策，在争取房产、土地退税554万元的基础上，通过合理减少增值税支出、争取项目、节能补贴等途径，努力从扶持政策上争取效益。
(关键字：首钢 通钢 经营目标)