日前，宝钢股份2016年设备维修成本优化削减效能监察项目启动。今年，宝钢股份将以设备维修成本优化削减为目标，通过建立“总量控制、分类管理”的指标管控体系，按照“日监督、周分析、月（季）分析”的精细化过程管控和考核，开展设备维修成本优化削减效能监察项目，运用系统的观点和方法，去研究、分析、发现和解决设备管理中存在的问题，提升设备精细化管理的质量和水平，提高管理效能和经济效益，提高企业核心竞争力。
为确保2016年度设备维修成本优化削减目标实现，宝钢股份按照“促履职、降成本、重监督、控风险”的要求，充分发挥效能监察建设促进设备维修成本优化削减作用，成立了设备部、监察部、资材备件采购部、各直属厂部，以及宝钢发展、宝钢技术、中冶宝钢技术等单位组成的工作小组，以“聚焦成本优化削减业务变革重点，推动成本优化削减改善难点，消除风险防控薄弱点”为指导思想，强化问题导向，组织开展成本优化削减管理者履职、履责，重点举措落实情况监察，促进业务效能提升，权利规范运行，保障各项成本优化削减举措落地，实现降本目标。
此次设备维修成本优化削减效能监察按照自查自纠、流程制度梳理、关键环节分析、人员访谈、现场监察、定期分析和评估等方法，重点从管理者成本优化削减履职、履责情况和重点举措落实两个方面开展监察，具体内容包括各级管理者是否将成本分类管控指标层层分解、责任层层落实，是否严格落实公司设备维修成本削减实施方案，是否切实履行“一岗双责”；对常规检修项目、备件修复前定价业务，设备维修末端供应商引入、强化新增物料代码等进行监察。
宝钢股份领导周建峰、智西巍出席会议，要求激发各级管理者主动性和自觉性，充分发挥效能监察促进作用；各单位设备分管领导要更加深入业务、深入一线、真抓实干、敢于担当；要切实防范业务流程变革带来的风险，落到实处。
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