他曾效力GE 23年，一度是商场上运筹帷幄的猛将。作为一位典型的GE人，秉持着GE“以业绩说话”、“给股东带来更多回报”的企业文化特征。在GE时，他以在8年内领导并购约50余次而著称。

而2008年9月，在陌生场合不爱言谈的他辞去GE医疗总裁兼首席执行官的职务，投身ABB公司，后者是一家以“技术为先”的全球电力及自动化巨头，并出任其全球CEO。

自他担任ABB集团CEO那天起，就把目光瞄准了中国。

“中国是一个日新月异、高速发展的国家，你必须了解中国市场，懂中国的文化，你才能‘in China，for China’（在中国，为中国）。” 昊坤说：

而当有的跨国公司一边高喊“in China，for China”的口号，一边抱怨在华经营遇到越来越多的障碍时，ABB已在以与中国崛起同步的节奏开始“in China，for China and the world（在中国，为中国和世界）”。

中国市场的重要性，对国际电气巨头已不言而喻。更何况，在2009年哥本哈根气候大会上，中国已向世界做出的减排承诺，以及“十二五”提出的减排目标，既让世界看到了中国政府的决心，也让世界看到了中国节能市场上的巨大商机。

“中国是ABB在全球的战略重心。” 昊坤在采访中不只一次地对记者说。

“我们能为中国的‘十二五’规划做什么？”昊坤自问自答，“支持中国经济向低碳和高能效转化。在新能源、智能电网、水陆运输、输电、城市化等领域，帮助满足中国在不同领域的需求。”

如何开发中国市场？昊坤坦陈：“我不希望指令来自遥远的瑞士苏黎世总部。”他清楚，每个市场都具有独特性，特别是像中国这样的大型市场，不能根据西方的方式来下命令。他要求自己和自己的团队尽量不用外来者的眼光看待中国市场。