石钢实施差异化"特钢精品"战略 提升企业竞争力

导读: 6月22日,省委书记张云川亲切看望集团干部职工,对坚决打赢钢铁产业结构调整这场硬仗作出重要指示后,6月23日,石钢立即召开中层领导干部会议,认真贯彻落实张云川书记重要讲话精神。
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6月22日,省委书记张云川亲切看望集团干部职工,对坚决打赢钢铁产业结构调整这场硬仗作出重要指示后,6月23日,石钢立即召开中层领导干部会议,认真贯彻落实张云川书记重要讲话精神。6月24日,石钢组织召开品种结构调整专题会议,研讨确定下一步品种结构调整目标。6月25日,在公司生产调度会上,再次传达了张云川书记重要讲话精神,对公司当前重点工作进行安排部署。石钢要求各单位和全体职工把思想统一到张云川书记讲话精神上来。

学习贯彻张云川书记讲话精神,石钢继续下大力在"特"字上做文章,努力在调结构、转方式方面走在集团前列。当前,将全力抓好节能减排环境综合治理、品种结构调整和效益提升三项工作。

抓好品种结构优化,提高产品竞争力。全面实施差异化"特钢精品"战略,坚持走专业化、精品化、特色化发展道路,通过六大支撑战略的稳步推进,实现"三步走、三跨越"战略目标,打造国内领先、国际一流特钢强企。明确企业定位、产品定位、市场定位,提高高端、高价、高效产品"三高"比。实施产业链延伸战略,实现规格系列、产品性能和工序上下游的延伸。要立足现实条件,加快银亮材和小规格材精饰等项目的施工建设。销售和研发部门要积极跑用户,通过差异化、特色化服务等,不丢用户、不让市场,确保订单。通过品种优化提高核心竞争力,实现效益的持续提升。

继续搞好对标挖潜工作,力争主要指标进入集团前三名。继续抓好原燃料结构优化,达到采购性价比最好,实现低能、低耗、均衡生产。加强费用控制,树立过紧日子的思想,全面控制费用和各项开支,不该花的钱一分钱也不能花,对资金流实行以全面预算为核心的管理模式。

加强现场管控,全面进行现场精细化管理。继续大力实施节能减排和厂区环境综合治理,实现现场安全、清洁、通畅、美观,建成绿色花园式工厂。

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