距离半年的时间节点已不到一个月，时间紧、任务重，攀钢广大干部职工必须只争朝夕、真抓实干，确保“双过半”目标实现，以优异成绩向中国共产党九十华诞献礼。

今年前5个月，全体干部职工辛勤工作、顽强拼搏，集团公司的主要产品产量完成情况较好，并在钢铁的微利时代中实现了盈利。同时，西昌钒钛资源综合利用项目获得国家批复，成功化解了现金选择权风险，鞍攀联合重组工作也在稳步推进。

成绩值得肯定。但是，严峻的形势不容我们沾沾自喜。虽然实现了盈利，但与计划目标还存在着一定差距，仍然有个别单位亏损的局面没有扭转过来。与此同时，集团公司安全生产事故同比有所增加，重点工程建设投资完成进度也不太理想。在上半年剩下的不到一个月时间里，如何去实现“双过半”目标是摆在我们面前的主要问题。我们只有万众一心、再接再厉，深挖潜多创效，才能确保顺利实现“双过半”。

当前，限电给集团公司部分产品生产和铁精矿、钛精矿的放量生产造成了一定影响。同时，钢铁产能过剩、供大于求的矛盾加剧。加上原燃料价格持续上涨，钢铁产品价格涨幅低于成本涨幅，作为钢铁企业，我们已处在微利甚至是无利的边缘。

面对当前严峻的形势和挑战，集团公司广大干部职工要有清醒认识。我们要增强紧迫感和责任感，把实现“双过半”作为当前的主要工作来抓；积极行动起来，狠抓各项措施落实，下大力气研究好、解决好在冲刺“双过半”目标中遇到的新问题、新情况；扎实开展好安全生产月活动，按网络计划优质高效地推进重点工程建设，深挖生产经营各环节的潜力，努力创造更多效益。

实现“双过半”是确保集团公司全年目标的前提，也是集团公司推进二次创业的基础。不论是盈利单位还是亏损单位，务必增强危机意识、大局意识和责任意识，抛弃抱怨、等待、依靠等思想，拿出有效举措，依靠全体干部职工扎实推进各项工作，坚定地向着“双过半”目标迈进。各单位、各部门务必强化生产组织，奋力推进各项工作；必须聚精会神抓生产，全力以赴搞建设，一心一意保安全，按照集团公司确定的全年生产任务和目标，以精细化生产和精细化管理为抓手，分解、细化各项指标，决不能有半点松懈和马虎。

在高成本和低效益的形势下，降低成本便是决定生存和发展的关键环节之一。应对新的挑战，确保实现“双过半”，各单位必须在提高附加值、优化品种结构、调整物料结构等方面下功夫，依靠低成本原燃料、效益产品的批量化生产，在进一步降低生产成本、物流成本，降低消耗和各项费用等方面取得实实在在的效果，通过挖潜创效，向“双过半”目标迈进。

确保实现“双过半”，我们必须依靠科技创新，突破一批在钢铁、钒钛行业有影响力的重大工艺技术，以科技进步推动效益增长。各单位要系统分析，寻找差距，深挖生产经营各个环节、生产工序各个步骤的增效潜力，最大限度地增加经济效益。同时，各单位、各部门务必抓实基层，夯实基础，规范管理，推动发展，培养良好的工作作风，带动企业管理、文化、党建、人才、技术等各项工作的全面进步。

确保安全是实现“双过半”的基本保障。6月份是安全生产月，各单位要切实加强组织领导，把开展安全生产月活动作为当前安全工作的重要内容，紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一活动主题，有针对性地开展安全生产宣传教育活动，让广大职工树立安全发展、科学发展的安全文化理念。通过宣传教育，营造出加强安全生产的浓厚氛围，有效防范和坚决遏制生产安全事故，尤其是重特大事故的发生。当前，集团公司各单位所在地已相继进入高温雨季，强风、雷电、暴雨等恶劣天气逐渐增多。对此，各单位要认真开展以防汛、防雷电、防高温为主的安全生产检查，落实好各种抢险救灾物资，加强应急准备，为实现“双过半”目标保驾护航。