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   当中国制造占据世界产业格局不可或缺的地位时，中国家电工业制造也赢得产
能的辉煌，据统计，中国洗衣机目前生产企业超过100家，洗衣机年生产量超过34
00万台，制造规模在全球处领先地位。但在原材料持续上涨，出口汇率下调，国内
洗衣机市场日趋饱合的产业环境下，中国洗衣机产业以大规模生产的盈利模式势必
受到冲击，洗衣机产业将面临一种产业大整合。惠而浦和美的的两个动作，其实非
常鲜明的折射出中国洗衣机企业的三种出路： 

    一级企业做品牌价值； 

    二级企业做技术品牌； 

    三级企业做产品价格。 

    在世界洗衣机阵营，一级企业分别是惠而浦、伊莱克斯、海尔。 

    而在中国的洗衣机阵营，一级品牌分别是海尔、惠而浦、西门子、小天鹅、松
下等品牌。 

    中国洗衣机产业竞争十分激烈，对手们旗鼓相当，因此这个产业里具备更高的
竞争艺术也出自一级品牌阵营。 

    在一级品牌阵营里，各企业竞争最重要最关键的并不是产品和技术，也不是资
金，而是一种品牌的“稀缺价值”，这种品牌“稀缺价值”是由消费者能动、高度
认知的，又为其他品牌所难以克隆。例如海尔的品牌稀缺价值是一种民族的崇高，
消费者一联想到海尔，自然会认知这是一个最杰出的民族品牌产品，象征着民族的
一种崇高。 

    二级品牌阵营的企业要认真做技术品牌。 

    做技术品牌有两种含义，一是做精益求精的产品，融合新技术形成差异竞争力
，构建品牌价值；二是通过品牌价值的建立，去让消费者认可你的产品与技术的价
值。消费者在家电新技术的专业化进步中永远是弱者。在众多相同或近似的新技术
产品的比拼中，他们最终还是受品牌价值力量的驱动作为最后的选择。 

    一个优秀品牌的竞争力是十分强大的。当产业技术进步后，新技术产品有强大
的品牌支撑，就会焕发更强大的竞争优势，迅速完成新技术商品转换。如果缺乏品
牌支撑，即使有新技术的产品，也很难迅速获得溢价。 

    未来的竞争让二级品牌企业的压力更大，他们一要消化技术和制造更精美的产
品，还要花大力气去补企业的最大短板——品牌价值。如果把这块短板补上，二级
品牌企业会有质的飞跃。 

    三级品牌企业离品牌“稀缺价值”十分遥远，缺乏品牌支撑力的作用，三级品
牌企业也很难斥资引进新技术和技改投入。因此，三级品牌洗衣机最合理的生存之
道是压缩各种成本，以强大的成本优势构成竞争力，将产品销往一，二级品牌产品
尚顾及不到的市场。这里并不是要三级品牌洗衣机只卖低价产品而不做品牌，从企
业长期发展目标看，低成本生产低端产品，销售低端市场的盈利模式越来越岌岌可
危。因为二级品牌企业一旦无法上升到一级品牌阵营，势必会利用其品牌力和优质
的产品下延到三级品牌阵营夺食，那就是三级品牌企业的灭亡之日。洗衣机的三级
品牌企业若要做一个长久企业，同样需要大胆变革，在构建低成本优势竞争力的同
时，也要塑造品牌。

信息来源:家电市场